분야
pptⅠ. 경영철학
1. 교세라 회장의 경영철학
2. 기업가 정신
Ⅱ. 경영현황
1. 기업 개요
2. 사업 부문
3. 재무 상황
4. 주요 전략
Ⅲ. 아메바경영
1. 아메바 경영의 특징
2. 요소환원주의(Reductionism) 관점에서의 비판
3. 아메바 조직의 문제점 과 국내 도입 시 고려할 점
인하여 2008년 회계연도에 비해 교세라의 주력매출인 디
지털 부품 및 디지털 장비부문 모두 매출 감소
○ 태양에너지 관련 사업은 세계적인 관심으로 시장확대
○ 2008 회계 년도에 비해 매출액은 12.5% 감소하였고,
영업 이익률은 11.8%에서 3.8%로 더 크게 감소
○ 영업 이익률 감소에 따라 원재료 구매의 효율적인 통합
등에 주력하여 그룹 전반적인 원가절감에 성공
○ 고객에 대한 클레임 발생시 아메바간에 책임 떠넘기기가
우려됨
○ 조직변경을 신중히 검토하고 있는 와중에 회사는 시장에
서 뒤떨어질 우려가 있음
○ 제조부문이 채산을 높이기 위해 생산량 증대에 집중할 때,
회사 입장에서는 부진재고가 많이 쌓일 위험이 있음
○ 겸임 영업을 하게 되면 영업담당자가 쉽게 팔리는 제품
영업에만 집중하게 될 수 있는데, 결국 제품 매출 향상에
한계가 발생함
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