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분야
ppt1. 국제조직의 의의
2. 국제조직의 선택
3. 글로벌 조직구조
4. 국제기업 조직형태의 변화패턴
2절. 국제조직의 통제
1. 국제기업의 자회사 통제
2. 자회사에 대한 본사의 통제 메커니즘
기업 활동의 원활한 수행을 위해 역할구조와 정보전달체계를 제공하는 틀
경영활동을 위한 중요한 결정요소
기업=건물 -> 조직=철근 콘크리트
상황적 조직구조이론
기업의 내외적 환경에 맞게 상황 적합적인 조직구조를 갖추어야 함.
국제적인 활동과 환경에 적합한 규모나 체계를 갖춘 능동적이고 진취적인 조직구조로의 전환이 필요함.
사례1. 교세라(Kyocera)의 아메바 조직
일본에서 1959년 공업용 도자기를 생산, 판매하는 업체로 처음 출발한 이래 지금까지 단 한 번도 적자를 기록한 적이 없고,
매년 20～30%라는 최고의 이익률을 내며 성장하고 있는 경이적인 업체이다. 이나모리 회장의 독특한 경영철학, ‘아메바 조직’
생물체인 아메바처럼 말단 조직의 신축성을 최대한 보장하고
구성원 개개인의 강력한 열정을 살리기 위한 ‘비정형의 조직’이다.
아메바의 인원수는 3～4명에서 40～50명에 이르기까지 다양하다.
교세라 전체에는 이러한 아메바가 400개 정도 있고, 이것들이
합쳐진 사업부가 약 40개가 있다. 따라서 교세라는 전 세계적으로 수천개의 아메바로 구성된 또 하나의 거대한 아메바라고 할 수 있다.
국제기업의 조직은 ,
환경, 기술, 조직규모, 조직목표는 물론, 해외사업의 종류와 비중, 취급하는 제품의 종류와 수, 시장의 크기와 중요성, 인적자원의 능력 등을 충분히 고려하여 추구하는 전략에 가장 적합한 구조를 가져야 함.
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