![[패션마케팅] 자라의 마케팅 전략 및 한국형 SPA를 위한 브랜드 전략-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/485/484176-0001.gif)
![[패션마케팅] 자라의 마케팅 전략 및 한국형 SPA를 위한 브랜드 전략-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/485/484176-0002.gif)
![[패션마케팅] 자라의 마케팅 전략 및 한국형 SPA를 위한 브랜드 전략-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/485/484176-0003.gif)
![[패션마케팅] 자라의 마케팅 전략 및 한국형 SPA를 위한 브랜드 전략-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/485/484176-0004.gif)
![[패션마케팅] 자라의 마케팅 전략 및 한국형 SPA를 위한 브랜드 전략-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/485/484176-0005.gif)
![[패션마케팅] 자라의 마케팅 전략 및 한국형 SPA를 위한 브랜드 전략-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/485/484176-0006.gif)
![[패션마케팅] 자라의 마케팅 전략 및 한국형 SPA를 위한 브랜드 전략-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/485/484176-0007.gif)
![[패션마케팅] 자라의 마케팅 전략 및 한국형 SPA를 위한 브랜드 전략-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/485/484176-0008.gif)
![[패션마케팅] 자라의 마케팅 전략 및 한국형 SPA를 위한 브랜드 전략-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/485/484176-0009.gif)
![[패션마케팅] 자라의 마케팅 전략 및 한국형 SPA를 위한 브랜드 전략-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/485/484176-0010.gif)
![[패션마케팅] 자라의 마케팅 전략 및 한국형 SPA를 위한 브랜드 전략-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/485/484176-0011.gif)
![[패션마케팅] 자라의 마케팅 전략 및 한국형 SPA를 위한 브랜드 전략-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/485/484176-0012.gif)
![[패션마케팅] 자라의 마케팅 전략 및 한국형 SPA를 위한 브랜드 전략-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/485/484176-0013.gif)
![[패션마케팅] 자라의 마케팅 전략 및 한국형 SPA를 위한 브랜드 전략-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/485/484176-0014.gif)
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![[패션마케팅] 자라의 마케팅 전략 및 한국형 SPA를 위한 브랜드 전략-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/485/484176-0016.gif)
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![[패션마케팅] 자라의 마케팅 전략 및 한국형 SPA를 위한 브랜드 전략-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/485/484176-0019.gif)
![[패션마케팅] 자라의 마케팅 전략 및 한국형 SPA를 위한 브랜드 전략-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/485/484176-0020.gif)
분야
hwp1. SPA란?
2. SPA의 발생배경
3. SPA의 유형
Ⅱ. 본 론
1. 스페인의 인디텍스 그룹『ZARA』소개
2.『ZARA』의 탄생배경및 상품소개
3.『ZARA』의 생산시스템
4.『ZARA』의 공급 및 유통 시스템
5.『ZARA』의 성공 전략
6.『ZARA』의 향후계획
Ⅲ. 결 론
1. 한국형 SPA를 위한 브랜드 전략 및 나아갈 방향
유럽 최대의 SPA기업인 인디텍스 그룹의『ZARA』는 , ,< 가격대비 고품격 퀄리티>가 『ZARA』의 강점이다.
이 같은 시스템이 가능하게 된 것은 자사 일괄 생산과 물류 센터에 힘입은 바 크다. 생산은 대량으로 비축한 소재와 원사를 가지고 POS 정보를 이용해 자사 및 계열 가공 공정으로 배치한다. 이로 인해 의사결정에서 매장 투입까지 1주일 이내에 매장으로 상품이 공급된다.
자사 혹은 합병 자본에 의해 운영되는 각국 매장은 모두 POS시스템에 의해 링크돼 있다.
상품 공급은 50만 평방미터에 완전 자동화 물류 시스템이 들어선 로지스틱 센터에서 매주 수요일과 토요일(스페인 시간)에 상품을 매장별로 구분해 다음주 목요일과 일요일 아침 6시에 전세계로 출하된다. 또한 원• 부자재 및 완제품 구매시스템의 기본 컨셉은 데일리 구매해 1주일 단위로 매장에 출고하는 것이 원칙이다. 매장 출고 후 반응을 보고 재생산 투입하는 철저한 QR체제로 운영되고 있다.
전체 물량의 60-65% 는 자체 생산을 원칙으로 하고 있고, 수직 계열화를 통해 경쟁 마진확보와 QR를 통한 리스크 축소에 주력하고 있따. 트랜드한 소재 및 부자재는 LA와 바르셀로나에서, 베이직한 소재 및 부자재는 우리나라를 비롯 중국, 동남아, 인도 등지에서 직구입하고 있다. 특히 최근에는 현지 생산비중(스페인, LA CORUNA)이 늘면서 많은 원․ 부자재업체가 재고를 가지고 현지에서 거래하는 비중이 커지고 있다.
이로 인해 『ZARA』 는 시장반응 및 소비자 취향을 포착, 즉각적으로 반응할 수 있는 인프라(부문별 매니저 역량 + 현지 인프라)를 현지에 구축하고 있다. 이 같은 프로세스 때문에 『ZARA』와 협력업체간의 공조의 시스템은 더욱 확고해지고 있
■ Brand Equity 향상을 위한 마케팅 믹스 전략 : SPA브랜드와 일반 캐주얼의류브랜드의 비교를 중심으로 / 김근애/경희대 경영대학원 /2004
■SPA형 전문점 소비자의 쇼핑성향과 점포속성중요도에 관한 연구/정준원/한양대 대학원/2002
■ www.inditex.com
■ 패션채널 /2004 12월호
■ 매일경제/ 2004.04.07
