![[재무제표분석] 웅진코웨이 기업분석과 사례연구-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/485/484865-0001.gif)
![[재무제표분석] 웅진코웨이 기업분석과 사례연구-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/485/484865-0002.gif)
![[재무제표분석] 웅진코웨이 기업분석과 사례연구-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/485/484865-0003.gif)
![[재무제표분석] 웅진코웨이 기업분석과 사례연구-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/485/484865-0004.gif)
![[재무제표분석] 웅진코웨이 기업분석과 사례연구-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/485/484865-0005.gif)
![[재무제표분석] 웅진코웨이 기업분석과 사례연구-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/485/484865-0006.gif)
![[재무제표분석] 웅진코웨이 기업분석과 사례연구-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/485/484865-0007.gif)
![[재무제표분석] 웅진코웨이 기업분석과 사례연구-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/485/484865-0008.gif)
![[재무제표분석] 웅진코웨이 기업분석과 사례연구-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/485/484865-0009.gif)
![[재무제표분석] 웅진코웨이 기업분석과 사례연구-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/485/484865-0010.gif)
![[재무제표분석] 웅진코웨이 기업분석과 사례연구-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/485/484865-0011.gif)
![[재무제표분석] 웅진코웨이 기업분석과 사례연구-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/485/484865-0012.gif)
![[재무제표분석] 웅진코웨이 기업분석과 사례연구-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/485/484865-0013.gif)
![[재무제표분석] 웅진코웨이 기업분석과 사례연구-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/485/484865-0014.gif)
![[재무제표분석] 웅진코웨이 기업분석과 사례연구-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/485/484865-0015.gif)
![[재무제표분석] 웅진코웨이 기업분석과 사례연구-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/485/484865-0016.gif)
![[재무제표분석] 웅진코웨이 기업분석과 사례연구-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/485/484865-0017.gif)
![[재무제표분석] 웅진코웨이 기업분석과 사례연구-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/485/484865-0018.gif)
![[재무제표분석] 웅진코웨이 기업분석과 사례연구-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/485/484865-0019.gif)
![[재무제표분석] 웅진코웨이 기업분석과 사례연구-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/485/484865-0020.gif)
분야
pptx2. 시장분석
3. 재무제표분석
＊웅진의 모든 제품을 직접 체험
＊전국 112개 지점이 오픈
4. 뷔셀서비스
＊토탈 프리미엄 리빙브랜드
＊전 제품에 프리미엄 친환경 소재를 사용하여 안전성과 내구성을 갖춤
→뷔셀갤러리
웅진코웨이는 2005년 6월, 일부 사내 동호회의 직원들을 중심으로 진행하던 봉사활동을 전사적으로 확대하여 체계적이고 효과적인 사회공헌활동을 실현하기 위해 전 임직원과 고객을 대상으로 ‘또또사랑 봉사단’을 창단
-R&D
＊고객중심의 편리성을 제고하고 친환경 제품을
개발하기 위해 R&D부문의 혁신 활동을 전개
＊2007년 말 현재 웅진코웨이의 연구소에서는
모두 250여명의 연구인력이 연구개발에 전념
＊195건의 특허를 출원하였고, 44건 등록
-웅진코웨이R&D센터
＊2008년 2월 서울대학교 연구단지 내에 최첨단 연구설비를 갖춘 ‘웅진코웨
이R&D센터’를 완공
＊국내 최대규모의 생활환경가전 종합 연구소 확보
렌탈마케팅은 어려웠던 국제통화기금(IMF) 사태 때 비싼 정수기를 선뜻 구입할 수 있는 소비자가 많지 않다는 점에 착안하여 도입한 시스템
이 같은 혁신적 비즈니스 모델에 힘입어 웅진코웨이는 지난 5년간 매출 기준 연평균 11.2%，고객 수 기반 19%에 이르는 높은 성장을 이룩
후발업체들의 저가 공세에 의한 수요잠식 우려 낮음
- 2007년부터 정수기 등에서 교체 수요가 본격화됨에 따라 후발업체들이 낮은 가격의 저가보급형 모델로 홈쇼핑 등의 채널을 이용해 공격적인 확대 정책을 꾀하고 있으나 단기에 저가공세를 통해 일정 수의 고객을 확보하더라도 앞서 살펴본 것처럼 이들 후발업체가 현 시장구도하에서 수익성을 확보하기는 어려울 것으로 판단됨.
안정적인 현금흐름바탕으로 품질 디자인 개선 통한 입지제고 및 고객유입 확대 선순환 구도 정착
- 기존 고객의 충성도를 제고하고 향후 더욱 고급화되고 다양화될 환경가전 수요에서 새로운 고객 유입을 기대할 수 있는 선순환구도가 정착된 것으로 판단됨.
- 경쟁심화에도 불구하고 환경가전에 대한 수요가 점차 고급화 다양화되며 동사의 브랜드 가치와 시장지배력은 더욱 강화될 전망.
