![[기업경영] 기업 R&D 경영-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/49/48599-0001.gif)
![[기업경영] 기업 R&D 경영-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/49/48599-0002.gif)
![[기업경영] 기업 R&D 경영-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/49/48599-0003.gif)
![[기업경영] 기업 R&D 경영-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/49/48599-0004.gif)
![[기업경영] 기업 R&D 경영-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/49/48599-0005.gif)
![[기업경영] 기업 R&D 경영-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/49/48599-0006.gif)
![[기업경영] 기업 R&D 경영-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/49/48599-0007.gif)
![[기업경영] 기업 R&D 경영-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/49/48599-0008.gif)
![[기업경영] 기업 R&D 경영-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/49/48599-0009.gif)
![[기업경영] 기업 R&D 경영-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/49/48599-0010.gif)
![[기업경영] 기업 R&D 경영-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/49/48599-0011.gif)
![[기업경영] 기업 R&D 경영-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/49/48599-0012.gif)
분야
hwp2. 성공한 기업 R＆D 경영 사례들.
1) 해외사례.
가) IBM.
나) 시스코.
다) 3Com.
2) 국내사례.
가) LG생명과학.
나) 삼성종합기술원.
다) MCS로직.
3. 실패한 기업 R＆D 경영 사례.
가)모토로라.
나)존슨&존슨.
4. 실패하는 R＆D 경영의 주요 7가지 특징.
1)기술 제일주의.
2)업데이트 되지 않은 R＆D프로세스.
3)나홀로 기술·지식 관리.
4)Right people 확보 및 육성 부족.
5)사후 대응과 독불장군식 제품 개발.
6)역할 대비 부적절한 R-D-E 조직 체제.
7)균형감 있는 리더십 역량 부족.
5. 맺음말
과거에는 고객 니즈 및 기술 동향 등 경영환경이 매우 안정적이고 공급자 중심의 시장이 었기 때문에 R＆D보다는 생산 부문의 역할이 매우 중요했으며, 생산성을 어떻게 하면 극대화 할 것인가가 기업 경영의 중요 이슈였다. 그러나 최근 고객 니즈 및 시술 동향 등 경영 환경의 변화 속도가 광속이라고 할 만큼 매우 빨라지고 시장이 수요자 중심으로 전환되면서 생산부문보다는 시장을 리드하는 신제품 개발 등 R＆D 부문의 청의성을 어떻게 하면 극대화 할 것인가가 주요 이슈가 되고 있다.
따라서 선진기업은 물론 우리나라 대다수의 기업들도 이러한 경영 환경의 흐름을 읽고 R＆D부문의 투자 수준을 매년 확대하고 있다. 그러나 R＆D투자 금액만을 늘린다고 해서 R＆D역량이 강화되고 시장을 리드하는 신제품을 개발할 수 있는 것은 아니다. 수십억, 수백억원에서 심지어 수 천억, 수 조원에 이르는 막대한 R＆D 투자금액을 효과적인 R＆D경영을 통해 기업의 경쟁력 확보에 제대로 활용하는 것이 더 중요하다.
만약 R＆D 경영 능력을 키우는데 게을리 한다면 부가가치가 낮은 제품 개발과 R＆D성과로 나타날 것이고, 이는 매출, 이익 등 저조한 사업 성과로 이어질 것이다. 그렇게 되면 선행 연구나 기술 개발 활동을 수행 할 수 있는 R＆D투자(인력, 예산 등) 여력도 줄고, R＆D 인력에 대한 보상 수준도 하락하게 된다. 결국에는 우수 인재의 확보, 유지가 어렵고 R＆D경영 수준이 더욱 하락할 가능성이 높아진다.
그러나 R＆D 경영 역량 강화를 통해 시장에서 성공하는 제품이 많아지게 되면 선행연구나 기술 개발 활동을 수행할 수 있는 여유자원(인력, 예산 등)이 생기게 된다. 뿐만 아니라 성공적인 시제품 개발 과정을 통해서 향후 선행 연구나 기술개발 방향에 대한 통찰력과 경험을 얻을 수도 있다. 이는 다시 선행 연구·기술 개발 역량을 강화시키는데 도움을 주게 되고, 선행 연구 · 기술 개발 활동이 활성화되면 신제품 개발의 성공 가능성도 높아지게 되어 결국 지속적인 R＆D의 역량 강화가 이루어질 수 있는 선 순환 구조가 만들어지게 된다.
