![[경영학] HSBC 종합금융그룹의 세계화 전략-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/489/488128-0001.gif)
![[경영학] HSBC 종합금융그룹의 세계화 전략-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/489/488128-0002.gif)
![[경영학] HSBC 종합금융그룹의 세계화 전략-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/489/488128-0003.gif)
![[경영학] HSBC 종합금융그룹의 세계화 전략-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/489/488128-0004.gif)
![[경영학] HSBC 종합금융그룹의 세계화 전략-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/489/488128-0005.gif)
![[경영학] HSBC 종합금융그룹의 세계화 전략-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/489/488128-0006.gif)
![[경영학] HSBC 종합금융그룹의 세계화 전략-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/489/488128-0007.gif)
![[경영학] HSBC 종합금융그룹의 세계화 전략-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/489/488128-0008.gif)
![[경영학] HSBC 종합금융그룹의 세계화 전략-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/489/488128-0009.gif)
![[경영학] HSBC 종합금융그룹의 세계화 전략-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/489/488128-0010.gif)
![[경영학] HSBC 종합금융그룹의 세계화 전략-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/489/488128-0011.gif)
![[경영학] HSBC 종합금융그룹의 세계화 전략-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/489/488128-0012.gif)
![[경영학] HSBC 종합금융그룹의 세계화 전략-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/489/488128-0013.gif)
![[경영학] HSBC 종합금융그룹의 세계화 전략-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/489/488128-0014.gif)
![[경영학] HSBC 종합금융그룹의 세계화 전략-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/489/488128-0015.gif)
![[경영학] HSBC 종합금융그룹의 세계화 전략-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/489/488128-0016.gif)
![[경영학] HSBC 종합금융그룹의 세계화 전략-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/489/488128-0017.gif)
![[경영학] HSBC 종합금융그룹의 세계화 전략-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/489/488128-0018.gif)
![[경영학] HSBC 종합금융그룹의 세계화 전략-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/489/488128-0019.gif)
![[경영학] HSBC 종합금융그룹의 세계화 전략-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/489/488128-0020.gif)
분야
ppt2.Problem Identification
3.Development of Solution & Alternatives
4.Development of Selection Criteria
5.Application of Selected Criteria to the Alternative
6.Action Plan, Recommendation
7.Q&A
1959 Mercantile Bank (인도 – 동남아시아)
1960 British Bank of Middle East (중동)
1965 Hang Seng Bank (홍콩)
1980 Marine Midland Bank (미국)
1992 Midland Bank (영국)
1997 Banco Bemerindus (브라질), banco Robert (아르헨티나)
1999 Republic New York (미국)
2000 Credit Commercial de France (프랑스)
2002 Grupo Financiero Bital ( 멕시코)
2003 Ping An Insurance (중국)
Household International (미국)
2. UBS AG
-1998년 Swiss Bank Corp와 Union Bank of Switzerland의
합병으로 탄생한 스위스 최대 종합금융회사
-1995년부터 2003년 9월까지 30개의 기업을 인수하고 18개의
기업 매각
-핵심역량
①영위하는 업종을 명확히 하고 자사만의 경영 원칙을 고수
②‘Power of Partnership'이라는 카피를 통해서 UBS의 팀워크
정신과 파트너십 강조
③경영과 실력을 갖춘 Advisors 보유
2. Friendliness 전략
-브랜드 이미지를 높이기 위해 대대적인 브랜드 통합 작업 수행
-The world’s local bank 캠페인 전개
-활발한 사회 공헌 활동
ex) 각국 문화재 관련 아트마케팅 전개
3. 효율적 경영조직 시스템
-빠른 의사결정을 위해 의사결정권한을 위임(decentralization)
하고 본사에서는 재무, 인사 등 전반적인 분야의 경영지원
ex) 각각의 은행이 독립된 Balance Sheet를 사용
-뛰어난 네트워크와 발달된 전산 시스템
-국제적 규모의 팀워크 체제 구축
-Advantage : 통합된 조직문화 & 시장정보력
및 시장 접근가능성 획득
-Disadvantage : 높은 Risk, 조직통합비용
-Advantage : Risk의 감소, 재무건전성 확보
새로운 잠재력의 표출가능성 획득
- Disadvantage : 대체기업에 대한 불확실성
새로운 M&A에 수반되는 비용
