분야
hwpⅠ. 서론
LG화학의 기업소개
Ⅱ. 본론
1절 - LG화학 고광택시트분야의 현재위치
2절 - 위기를 기회로
3절 - LG화학의 고광택분야 SWOT 분석.
Ⅲ. 결론
LG화학의 해외 진출에는 이러한 성공의 길만 열려있었던 것은 아니다.
공략하려는 시장도 제대로 알지 못한 채 섣불리 제품만 쏟아 부었다가 낭패를 본 경험도 가지고 있다. 고광택 시트, PVC 타일, 쿠션 매트 등 LG화학 이 자랑하던 제품들이 푸대접받기가 일쑤였다. 그리고 중국 정부가 PVC에 대해 60~83％의 반덤핑 관세율을 매기기도 하였다. 중국 자체 시장을 보호하고, 외부 기업을 견제 하려는 외부환경이 존재 했던 것이다.
그 결과 진출 초기에는 LG화학은 적자라는 값비싼 수업료를 지불해야 했다.
LG화학은 시행착오 끝에 현지인의 기호를 고려한 ‘맞춤형 제품`을 내놓기 시작했다. 결과는 큰 성공을 거뒀다. 화려한 색상의 집안 장식을 선호하는 현지인의 기호에 맞춰 고광택 시트를 천장재용으로 개발했더니 선풍적인 인기를 끌었다. 그리고 그 여새를 몰아 1995년 LG화학은 LG상사, 중국의 다구화궁촹과 함께 PVC를 생산하기 위해 합작공장을 설립하며 중국 시장 공략 에 시동을 걸었다. 이런 점에서 ‘LG DAGU`공장 은 LG화학 중국 사업의 모태가 되었다. 이곳이 상업 가동 에 들어간 것은 3년 뒤인 98년으로 당시만 해도 이곳은 공장 크기에 걸맞지 않게 생산 규모가 10 만t에 불과한 작은 공장에 지나지 않았다. 하지만 계속해서 늘어나는 중국 내 PVC 수요를 맞추기 위해 증설에 증설을 거듭, 현재는 연산 규모 34만t 에 이르는 거대 공장으로 탈바꿈했다. 그 결과 중국정부의 높은 반덤핑세율에도 LG화학은 중국 현지에 공장 이 있어 10％의 관세율밖에 부과되지 않아 상당한 가격경쟁력까지 갖출 수 있게 됐다
냉장고용 고광택시트도 일본과는 달리 현지 공장에서 AS를 받을 수 있게 하고, 거래처의 주문 상황을 즉각 제품에 반영시켜 나갔고 현지 고객사와 하나가 되어 나가는 원 팀 시스
