소개글
[인적자원관리론] 베이비붐 세대의 인사관리에 대한 자료입니다.
목차
* 기업의 인사관리에 초래하는 어려움과 문제점
1. 인건비 부담의 증대
2. 제조업분야 산업현장의 고령화
3. 숙련공의 능력과 경험의 미활용
4. 중장기적으로 기업의 성장능력 저하를 초래
5. 종업원 사기의 저하
* 선진 해외 사례
1. 일본
- 일본 정부의 대응
- 일본 기업들의 대응
- 한국에 적용 가능한 방안
2. 유럽
- 유럽의 예
- 영국, 독일, 프랑스, 네덜란드의 예
- 평가
* 결론
본문내용
베이비부머 세대의 퇴직은 노동력인구의 급격한 감소와 그에 따른 경제적 손실을 초래
65세 이상 피 부양인구의 증가로 매출의 감소로 인한 기업성장의 둔화를 초래할 가능성도 제기
일본의 사례
주로 1947~1949년 생
베이비 붐 세대를 “단카이 세대”라 부름
- 2007년을 기점으로 하여 정년을 맞아 퇴직이 본격화됨
일본 정부의 대응
노령후생연금의 지급 연령을 상향 조정함
고연령자 고용안정법의 개정 - 정년 연장, 계속고용제도 도입, 정년규정 폐지 등 이 세가지 중 기업이 한가지는 반드시 도입하도록 의무화
중고령자의 재취직시 사업주에 지원과 실버 인재센터 등 민간기관들의 고령자 일자리 창출사업 진출 장려
정부 각 부처의 “단카이 세대”의 경험을 활용할 방법 강구
- 교육현장에서 단카이 세대들의 경험 활용