![[조직행동론] GE의 조직행동 우수사례 및 성과-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/492/491916-0001.gif)
![[조직행동론] GE의 조직행동 우수사례 및 성과-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/492/491916-0002.gif)
![[조직행동론] GE의 조직행동 우수사례 및 성과-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/492/491916-0003.gif)
![[조직행동론] GE의 조직행동 우수사례 및 성과-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/492/491916-0004.gif)
![[조직행동론] GE의 조직행동 우수사례 및 성과-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/492/491916-0005.gif)
![[조직행동론] GE의 조직행동 우수사례 및 성과-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/492/491916-0006.gif)
![[조직행동론] GE의 조직행동 우수사례 및 성과-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/492/491916-0007.gif)
![[조직행동론] GE의 조직행동 우수사례 및 성과-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/492/491916-0008.gif)
![[조직행동론] GE의 조직행동 우수사례 및 성과-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/492/491916-0009.gif)
![[조직행동론] GE의 조직행동 우수사례 및 성과-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/492/491916-0010.gif)
![[조직행동론] GE의 조직행동 우수사례 및 성과-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/492/491916-0011.gif)
![[조직행동론] GE의 조직행동 우수사례 및 성과-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/492/491916-0012.gif)
![[조직행동론] GE의 조직행동 우수사례 및 성과-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/492/491916-0013.gif)
분야
hwpⅠ. 선정동기
Ⅱ. 기업소개
Ⅲ. 조직행동 우수사례
-잭 웰치의 가치관과 리더십
-잭 웰치의 ‘건설적 갈등’
-제프리 이멜트의 가치관
-워크아웃제도
-활력곡선
-리더십 파이프라인모델
-360도 다면 평가
Ⅳ. 경영성과 및 시사점
*참고문헌
-제프리 이멜트의 가치관
▪상상(Imagine)
▪해결(Solve)
▪구축(Build)
▪주도(Lead)
-저 사람은 창의력이 풍부한가? [상상]
-혁신을 지향하는가? [상상]
-문제를 해결할 수 있는가? [해결]
-혁신적인 아이디어를 통해 고객에게 해법을 제시할 수 있는가? [해결]
-혁신적인 해법으로 고객의 욕구를 만족시키고 그것을 회사의 프로그램으로 구출 시킬 수 있는가? [구축]
-타인들이 혁신을 발판으로 성장할 수 있도록 주도할 수 있는가? [주도]
-워크아웃제도
▪Work-Out이란
-반드시 고쳐야 할 사항을 주제로 선정하여 이 주제와 관련된 임직원들이 모여 토론한 후에 이에 대한 구체적이고 실행 가능한 개선대책을 의사결정권자에게 제시하면 의사결정권자는 개선대책에 대한 실행여부를 토론장소에서 즉시 결정하여 실행에 옮기도록 하는 즉결식 팀문제해결 방식이다.
-전사적 차원에서 반드시 혁신해야 할 전략과제(Critical Business Issue)를 Pre-Meeting통해서 도출하고, 일터에서 떨어진 장소에서 2~3일간의 Town-Meeting을 통해 과제와 관련된 사내 전문가들과 관련 임직원들이 Cross Functional하게 모여 허심탄회하게 토의한 후, 이에 대한 구체적이고 획기적인 개선대책을 협의 결정하여, 이를 의사결정권자(Sponsor)에게 제시한다. 의사결정권자는 개선대책에 대한 실시여부를 토론장소에서 즉시 결정(Yes, No, More data)하여 실행에 옮기고 결과를 확인하여 피드백하는(Post-Meeting) 집단 문제해결과 프로세스개선을 실천하는 변화추진 방식이다.
◎Work-Out은 1989년부터 Jack Welch회장이 전개한 운동으로서, 고유명사로 보아도 됨.
◎Work-Out : GE 문화혁신을 통한 생산성과 효율성 제고, 불필요한 절차 및 업무 제거
▪ Work-Out 4가지 목표
1.신뢰구축: 경영진이 누구와도 진지하게 대화하는 자세를 보여 누구든 경영진과 대화할 수 있다는 믿음과 확신을 줄 것.
2. 근로자의 의욕증진: 근로자들로 하여금 소신껏 말할 수 있게 하고, 일하고 싶은 욕망이
-GE 인재양성 프로그램 한근태 저, 역 미래의 창 2004. 12. 17
-잭 웰치와 GE 방식 로버트 슬레이터 저 강석진 역 물푸레(창현) 1988. 10. 25
-GE처럼 커뮤니케이션 하라 심재우 저, 역 2004. 11. 20
-GE의 역사를 새로 쓰는 제프리 이멜트 박병규 저 일송북 2008. 08. 18
-굿바이 잭 웰치 김영한 저 리더스북 2006. 09. 20
-http://blog.daum.net/cicglobal/33
-http://blog.daum.net/insightplus/30
-http://news.donga.com/3/all/20100219/26300716/1
-Foster, Richard & Sarah Kaplan, "Creative Destruction", Random House, 2001. 4
-Rothschild, William E. "The Secret to GE's Success", McGraw-Hill, 2007.1
-Welch, Jack, "Jack: Straight from the Gut", Warner Books, 2001.8
-GE 변화 리더십 101 리더십의 흐름을 읽어라
-구조조정기의 환경, 전략, 임금과 생산성에 관한 연구 GE와 두산그룹의 구조조정 사례.
-조직행동연구 백기복 저
