![[경영] apple애플컴퓨터의 실패요인과 분석-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/50/49620-0001.gif)
![[경영] apple애플컴퓨터의 실패요인과 분석-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/50/49620-0002.gif)
![[경영] apple애플컴퓨터의 실패요인과 분석-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/50/49620-0003.gif)
![[경영] apple애플컴퓨터의 실패요인과 분석-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/50/49620-0004.gif)
![[경영] apple애플컴퓨터의 실패요인과 분석-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/50/49620-0005.gif)
![[경영] apple애플컴퓨터의 실패요인과 분석-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/50/49620-0006.gif)
![[경영] apple애플컴퓨터의 실패요인과 분석-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/50/49620-0007.gif)
![[경영] apple애플컴퓨터의 실패요인과 분석-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/50/49620-0008.gif)
![[경영] apple애플컴퓨터의 실패요인과 분석-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/50/49620-0009.gif)
![[경영] apple애플컴퓨터의 실패요인과 분석-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/50/49620-0010.gif)
![[경영] apple애플컴퓨터의 실패요인과 분석-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/50/49620-0011.gif)
![[경영] apple애플컴퓨터의 실패요인과 분석-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/50/49620-0012.gif)
![[경영] apple애플컴퓨터의 실패요인과 분석-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/50/49620-0013.gif)
![[경영] apple애플컴퓨터의 실패요인과 분석-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/50/49620-0014.gif)
![[경영] apple애플컴퓨터의 실패요인과 분석-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/50/49620-0015.gif)
![[경영] apple애플컴퓨터의 실패요인과 분석-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/50/49620-0016.gif)
![[경영] apple애플컴퓨터의 실패요인과 분석-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/50/49620-0017.gif)
![[경영] apple애플컴퓨터의 실패요인과 분석-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/50/49620-0018.gif)
![[경영] apple애플컴퓨터의 실패요인과 분석-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/50/49620-0019.gif)
![[경영] apple애플컴퓨터의 실패요인과 분석-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/50/49620-0020.gif)
분야
pptCorporate organization
STP strategy
Apple의 역사
External scanning
EFAS
Internal Scanning
IFAS
SFAS
TOWS
Corporate Value Chain
Apple의 실패 요인 및 분석
BCG Matrix
Recommended Strategy
설립 시부터 도전 정신을 중시하고 새로움을 추구한 기업:
“좀더 작은 컴퓨터를 만들어보자”는 엔지니어적 호기심과
목표를 통해 Apple이라는 회사가 탄생한 것이다.
기업 사명:
“Change the world by bringing computer to masses”
Culture :
자유주의적이고 탈 조직적인 기업 문화
STP strategy
(1) Segmentation
PC시장은 그 사용 목적에 따라 다음과 같이 시장 세분화
- Home Market
- Business Market
- Government Market
- Education Market
(3) Positioning
PC산업 초반: 홈 마켓과 education market 에서 positioning을 시도.
“PC = Apple”, 편리하고 익숙한 인터페이스를 제공함으로써 제품
차별화를 강조했다.
1980년 이후 home market과 education market의 성장률이 둔화
상대적으로 business market의 성장률이 증가, 시장 크기의 확대-
business market으로 positioning point를 옮김.
