![[물류관리] 의약품 물류에 관한 분석-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/500/499358-0001.gif)
![[물류관리] 의약품 물류에 관한 분석-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/500/499358-0002.gif)
![[물류관리] 의약품 물류에 관한 분석-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/500/499358-0003.gif)
![[물류관리] 의약품 물류에 관한 분석-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/500/499358-0004.gif)
![[물류관리] 의약품 물류에 관한 분석-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/500/499358-0005.gif)
![[물류관리] 의약품 물류에 관한 분석-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/500/499358-0006.gif)
![[물류관리] 의약품 물류에 관한 분석-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/500/499358-0007.gif)
![[물류관리] 의약품 물류에 관한 분석-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/500/499358-0008.gif)
![[물류관리] 의약품 물류에 관한 분석-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/500/499358-0009.gif)
![[물류관리] 의약품 물류에 관한 분석-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/500/499358-0010.gif)
![[물류관리] 의약품 물류에 관한 분석-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/500/499358-0011.gif)
![[물류관리] 의약품 물류에 관한 분석-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/500/499358-0012.gif)
![[물류관리] 의약품 물류에 관한 분석-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/500/499358-0013.gif)
![[물류관리] 의약품 물류에 관한 분석-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/500/499358-0014.gif)
![[물류관리] 의약품 물류에 관한 분석-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/500/499358-0015.gif)
![[물류관리] 의약품 물류에 관한 분석-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/500/499358-0016.gif)
![[물류관리] 의약품 물류에 관한 분석-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/500/499358-0017.gif)
![[물류관리] 의약품 물류에 관한 분석-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/500/499358-0018.gif)
![[물류관리] 의약품 물류에 관한 분석-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/500/499358-0019.gif)
![[물류관리] 의약품 물류에 관한 분석-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/500/499358-0020.gif)
분야
hwp서론
제 1장 의약품 물류 개요
제 1절 의약품 물류 산업 현황
1. 의약품 유통방식
2. 국내 의약품 도매시장 규모
3. 국내 의약품 도매업체 수 현황
4. 의약품 도매업 종류
제 2절 의약품 물류 특성
1. 상품 특성
2. 물류 특성
제 3절 의약품 물류 이슈 및 선정 이유
1. 기업 선정 이유
2. 의약품 유통 구조 변화에 의한 도매업체의 대두
3. 유통일원화 제도 폐지와 논란
제 2장 청십자 약품
제 1절 기업소개
1. 청십자 약품
2. 대구 Main-hub
제 2절 물류현황
1. 물류센터 현황
제 3절 물류 프로세스
1. 물류 운영 흐름
2. 단계별 흐름
3. 출고 및 재고 관리
제 3장 결론 및 Team Comment
출처 및 참고 문헌
현재 의약품 업계 최대 이슈는 의약품 유통 일원화 제도를 폐지하는 것이다. 1994년에 도입된 의약품 유통일원화제도는 100병상 이상 종합병원의 경우 제약사의 직거래를 금지하고 반드시 도매업체를 통해 의약품을 공급하도록 규정한 제도다. 제약사가 종합병원에 직접 의약품을 공급할 경우 불법 리베이트가 성행하고 제약사별로 유통시스템을 가동하면 물류비용 낭비가 초래된다는 우려에서 도입됐다. 하지만 이 제도를 운영하는 과정에서 영세 도매업체들이 난립하고 병원과의 뒷거래가 횡행, 저가낙찰과 같은 부작용이 발생하면서 폐지해야 한다는 의견이 대두돼 2007년 폐지가 결정됐다. 이에 따라 내년 1월부터 1800여개 의약품도매상의 연쇄 도산 사태가 이어질 것으로 예상된다. 현재 국내에는 유통일원화가 시행되기 전인 1990년대 600여 곳에 불과하던 의약품 도매업체는 유통일원화제도 시행 이후 약 1800여 곳으로 급증했다. 시장형 실거래가제도와 쌍벌제 도입으로 국내 의약품 산업이 크게 위축될 것으로 예상되는 가운데 유통일원화까지 폐지되면 의약품산업이 큰 혼란에 빠질 것이란 우려도 나오고 있다. 제약사와 대형 약국들은 이를 대비하기 위해 벌써부터 도매상 설립을 추진 중이다. 강수윤 기자, “도매상 통한 의약품 유통일원화, 12월 폐지”, 네이버뉴스, 2010.11.14.
제 2장 청십자 약품
제 1절 기업소개
1. 청십자 약품
(주)청십자 약품은 1974년에 창설 되었다. 이후 여러 의료기관과 약국에 우수하고 필요한 약품을 공급하는 유통업체로 여러 제약업체와 의료기관 약국 등에 신뢰를 바탕으로 계속 성장하고 있는 기업이다. 아래의 뉴스를 살펴보자.
“믿을 수 있는 회사, 신뢰 가는 청십자” 박재환 기자, “믿을 수 있는 회사, 신뢰 가는 청십자”, 약업신문, 2009.02.16,
(주)청십자약품은 올해 초 박윤규 대표이사가 취임하고 2010년 매출목표 3000억원을 설정했다. 청십자는 이를 위해 대구에 영남 전체를 커버 할 수 있는 물류센타를 완공하고 물류 인프라구축에 나섰다. 앞으로 대구 물류센타 운영을 보다 효율적으로 활용해 물류의 전문성을 높여 나갈 예정이다. 청십자는 포항에 본사를 두고 부산, 경남, 대구지점 구축으로 영남권 전체를 커버 할 수 있는 유일한 업체로 향후 전국적인 지점망을 갖추는 것이 최종 목표라고
1) 2006, 이재광, “의약품의 제삼자 물류 활성화 방안에 관한 연구”p 12~14
2) 2009. 금융감독원 외부감사 자료 (매출액을 기준으로 하고 도매와 도매간 거래 실적도
포함)
3) 2009.3.30 김상일기자 “도매 허가신청 주춤…시장포화 상태”, 일간보사
4) 2009, 권영진, “의약품 유통실태 및 개선방안에 관한 연구 : 주요 선진국의 제도 비 교 중심으로”, p27~29
5) 2007, 의약품성실신고회원조합, 2007년 사업보고서자료
6) 2007, 김수욱 외, 주요 외국의 약사정책
7) 2003, 류열, 일본의약품 유통시장 현황, 보건산업기술동향
8) 2008, 고은지, “의약품 유통 선진화를 위한 과제”,LGERI리포트
9) 2010.11.14, 강수윤기자 “도매상 통한 의약품 유통일원화, 12월 폐지”, 네이버뉴스
10) 2009.02.16, 박재환 기자, “믿을 수 있는 회사, 신뢰 가는 청십자”, 약업신문
*2010. 청십자약품의 내부관련자료
