![[경영학] 다음(DAUM) 서비스 실패 사례 분석-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/500/499655-0001.gif)
![[경영학] 다음(DAUM) 서비스 실패 사례 분석-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/500/499655-0002.gif)
![[경영학] 다음(DAUM) 서비스 실패 사례 분석-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/500/499655-0003.gif)
![[경영학] 다음(DAUM) 서비스 실패 사례 분석-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/500/499655-0004.gif)
![[경영학] 다음(DAUM) 서비스 실패 사례 분석-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/500/499655-0005.gif)
![[경영학] 다음(DAUM) 서비스 실패 사례 분석-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/500/499655-0006.gif)
![[경영학] 다음(DAUM) 서비스 실패 사례 분석-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/500/499655-0007.gif)
![[경영학] 다음(DAUM) 서비스 실패 사례 분석-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/500/499655-0008.gif)
![[경영학] 다음(DAUM) 서비스 실패 사례 분석-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/500/499655-0009.gif)
![[경영학] 다음(DAUM) 서비스 실패 사례 분석-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/500/499655-0010.gif)
![[경영학] 다음(DAUM) 서비스 실패 사례 분석-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/500/499655-0011.gif)
![[경영학] 다음(DAUM) 서비스 실패 사례 분석-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/500/499655-0012.gif)
![[경영학] 다음(DAUM) 서비스 실패 사례 분석-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/500/499655-0013.gif)
![[경영학] 다음(DAUM) 서비스 실패 사례 분석-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/500/499655-0014.gif)
![[경영학] 다음(DAUM) 서비스 실패 사례 분석-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/500/499655-0015.gif)
![[경영학] 다음(DAUM) 서비스 실패 사례 분석-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/500/499655-0016.gif)
![[경영학] 다음(DAUM) 서비스 실패 사례 분석-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/500/499655-0017.gif)
![[경영학] 다음(DAUM) 서비스 실패 사례 분석-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/500/499655-0018.gif)
![[경영학] 다음(DAUM) 서비스 실패 사례 분석-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/500/499655-0019.gif)
![[경영학] 다음(DAUM) 서비스 실패 사례 분석-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/500/499655-0020.gif)
분야
ppt선정 동기, 다음 소개, 시장 환경, 경쟁 기업
II. 본론
STP, SWOT, 4P
설문조사 분석
다음의 서비스 실패 원인 정리
다음의 미래
III. 결론
커뮤니케이션의 현명한 사용
커뮤니케이션 혁명
주요 연혁 및 사업 내용
1995 ㈜다음커뮤니케이션 설립
1997 국내 최초 무료 웹메일 서비스 '한메일넷' 오픈
1999 온라인 커뮤니티 'Daum카페' 오픈
2000 ‘Daum검색 서비스’ 오픈2002 온라인 우표제 시행
2003 ‘미디어Daum’오픈
2004 일본 시장 진출
라이코스 인수
개인 미디어 ‘플래닛’ 오픈
2006 2006 FIFA월드컵™ 인터넷/모바일 중계권 확보 "
교보문고와 제휴, 도서 전문 검색 본격 시동
‘커머스 부문’ 분할, 공격 경영 시동
2007 동영상 서비스’ tv팟’, ‘UCC세상’ 오픈
다음의 실패 분석 III-3
후발 주자에 안일한 대응
경쟁기업보다 먼저 시작했으나 대대적인 마케팅과 신기술에
대항할 기술 부족.
2003년 전후로는 다음 글로벌에 치중하고 있을 시점
2. 기술을 기반으로 한 집중화 전략 부재
DB정렬 방식과 검색 알고리즘에서 확연히 뒤쳐졌다.
3. 주도권 뺏긴 후 악순환 과정
한번 넘어간 이용자는 네이버 내부에서 순환하며
급격한 페이지뷰의 증가로 이어져 상대적으로
다음의 페이지뷰, 체류시간이 줄어 들었다.
