![[해외시장조사론] 인도 화장품 산업 진출-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/501/500611-0001.gif)
![[해외시장조사론] 인도 화장품 산업 진출-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/501/500611-0002.gif)
![[해외시장조사론] 인도 화장품 산업 진출-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/501/500611-0003.gif)
![[해외시장조사론] 인도 화장품 산업 진출-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/501/500611-0004.gif)
![[해외시장조사론] 인도 화장품 산업 진출-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/501/500611-0005.gif)
![[해외시장조사론] 인도 화장품 산업 진출-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/501/500611-0006.gif)
![[해외시장조사론] 인도 화장품 산업 진출-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/501/500611-0007.gif)
![[해외시장조사론] 인도 화장품 산업 진출-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/501/500611-0008.gif)
![[해외시장조사론] 인도 화장품 산업 진출-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/501/500611-0009.gif)
![[해외시장조사론] 인도 화장품 산업 진출-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/501/500611-0010.gif)
![[해외시장조사론] 인도 화장품 산업 진출-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/501/500611-0011.gif)
![[해외시장조사론] 인도 화장품 산업 진출-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/501/500611-0012.gif)
![[해외시장조사론] 인도 화장품 산업 진출-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/501/500611-0013.gif)
![[해외시장조사론] 인도 화장품 산업 진출-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/501/500611-0014.gif)
![[해외시장조사론] 인도 화장품 산업 진출-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/501/500611-0015.gif)
![[해외시장조사론] 인도 화장품 산업 진출-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/501/500611-0016.gif)
![[해외시장조사론] 인도 화장품 산업 진출-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/501/500611-0017.gif)
![[해외시장조사론] 인도 화장품 산업 진출-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/501/500611-0018.gif)
![[해외시장조사론] 인도 화장품 산업 진출-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/501/500611-0019.gif)
![[해외시장조사론] 인도 화장품 산업 진출-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/501/500611-0020.gif)
분야
hwpⅠ. 산업 및 시장선정이유
1.인도의 화장품시장 진출배경
(1)국내시장 환경
(2)인도의 화장품시장 진출배경
2.시장환경조사
(1)경제 환경
(2)사회-문화 환경
(3)정치-법 환경
3.인도의 화장품시장 분석
Ⅱ. 해외시장환경자료 수집 및 분석
1. 해외시장 환경분석 모델
(1)요인 측정 방법
┗ < EPS Market Attractiveness Model >
Ⅲ. 전략 수립을 위한 자료 수집 및 분석
1.전략 수립의 이론적 틀
┗ SWOT 분석
Ⅳ. 시장세분화와 표적시장 자료 수집 및 분석
1. 시장세분화 변수 선정 및 분석
(1) 세분시장 평가
(2) 심리 분석적 변수
(3) 행태적 변수
2. 시장세분화전략 수립
Ⅴ. 포지셔닝전략의 선택
1. Positioning 전략
2. 4P
(1) 판매가격(price)
(2)유통경로(place)
(3)제품(product)
(4)판매촉진(promotion)
Ⅵ. 시사점 및 전망
(1)진출업체 분석
1) 화장품 시장선도기업/ 총매출액/ 순익
Hindustan unilever/26억 2천만 유로/3억 8천만 유로
Dabur india/ 3억 8천만 유로/ 5천만 유로
Godrej Consumer Products/ 1억 7천만 유로/ 3천만 유로
Procter & Gamble Hygiene & Health Care/ 1억 1천만 유로/ 2천만 유로
(2007~2008년도 수치 기준) 자료원: IDFC SSKI Securities Ltd.
2) 제품군 별 주요업체(a)및 주요 외국계업체(b)
크림&로션
(a)HUL, Calvin Kare, Vicco, Emami, Marico / (b) Elisabeth Arden, Chrstian Dior, Garnier et Dermo expertise(L’oreal), Clarins, Vichy(L’oreal), Pierre Fabre, Nivea, Neutrogena
텔컴파우더:
(a) HUL, Cavin Kare, Godrej, Colgate Palmolive, Paras Pharma/ (b)Johnson&Johnson
색조화장
(a) Lakme (HUL), Lotus Herbals/ (b) M.A.C, Lancome, Chambard, Color Bar, Maybelline, Revion
향수및데오도란트
(a) HUL, Godrej/ (b) 거의 모든 세계적인 향수 브랜드들이 진출
남성제품
(a) Gillette India LTd, The House of Malhotras, Emami, Sara Lee, Raymonds< Paras Pharmaceuticals, J.K Helene Curtis
자료: Madras Consultancy Group
위와 같이 인도의 코스메틱 시장은 레블론, 로레알, 유니레버 , MAC 코스메틱 등 다국적 기업과 화장품 전문업체와 오존아유리베딕스(Ozone Ayurvedics) 라크메(Lakme) 무라리브라더즈(Maurai Brothers) 등 인도 로컬 브랜드들이 경쟁을 펼치고 있으며 페이스와시/파운데이션/파우더/네일 바니쉬/클렌징젤처럼 베이직 메이크업 아이템이 대다수의 수요를 구축하고 있다.
하지만 많은 인도 여성들이 에마미(Emami) 비오티끄(Biotique) 샤나즈후세인(Shahnaz Husain) 등 인도산 허벌 코스메틱 화장품 업체들을 즐겨 찾고 있어 인도의 코스메틱 시장은 앞으로 베이직에서 확장된 메이크업 부문, 그리고 이와 맞서는 허벌 화장품 부문의 대결이 될 전망이다.
인도의 컬러 코스메틱 시장은 Lakme Lever, Tips & Toes, Shenaz Hussain 등 인도 로컬 브랜드와 J.L. Morrison, Ponds, Unilever, Golgate Palmolive 등 다국적 기업들이 격전을 펼
