[비서학] 제 10장 리더십과 동기부여

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레포트 > 사회계열
2011.03.09
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소개글

[비서학] 제 10장 리더십과 동기부여에 대한 자료입니다.

목 차
제 10장 리더십과 동기부여

1. 리더십의 의의
(1) 리더십의 정의

(2) 리더십 이론

(3) 리더십의 유형

(4) 리더의 바람직한 특성

2. 동기 부여

(1)동가부여 이론

①욕구단계 이론

➁x이론과 y이론

③성취동기 이론

(2) 현대 조직원의 동기 부여

➀ 일반적인 동기 부여

➁ 적극적인 동기 부여

➂ 동기 유발의 문화적 차이

(3)비서의 동기부여

본문내용

➀권위형 - 권위형에 속하는 리더는 자신의 판단이 최상이라고 생각하기 때문에 부하의 요구는 무시하고 거의 모든 의사결정을 혼자서 하고 복종을 강요하는 유형이다. 조직원들은 리더의 직접적이고 명확한 지시에 따라 작업을 수행하면 되기 때문에, 혼돈이 없고 단순하고 반복적인 업무에는 능률이 높다.그러나 이러한 권위형 리더는 리더 중심의 조직 운영을 하므로 조직 목표와 그 운영 방침을 리더가 독단적으로 결정하고 부하들의 적극적인 참여와 협동의 길이 막히게 된다. 특히 현대와 같이 근로의 질이 강조되는 시점에서 부하 직원들에게 불만을 가지게 하는 원인이 되기도 한다,.
➁민주형 - 민주형 리더는 의사결정 내지 업무 활동에서 집단 참여 및 집단 중심적이다. 민주형 리더에 적합한 일로는 부하의 협력을 특히 필요로하는일, 집단적인 해결을 요하는 일, 정형적인 일, 언제나 일정 능률의 유지를 요하는 일 등이다.
➂자유방임형 - 리더로서 조직의 계획이나 운영 방침의 결정에 관여하지 않고, 수동적 입장에서 행동하며, 부하들에게 자유 행동을 방임해 버리는 리더십 유형을 말한다.

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