[조직리더십] 셀프리더십과 슈퍼리더십

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레포트 > 경제경영계열
2004.09.13
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소개글

[조직리더십] 셀프리더십과 슈퍼리더십에 대한 자료입니다.

1. 서 론
2. 셀프 리더십 전략
3. 슈퍼리더십의 실천
4. 셀프리더십의 개발
5. 팀의 셀프리더십
6. 셀프리더십의 조직문화
7. 결 론

본문내용

1. 서 론
셀프리더십은 슈퍼리더십의 심장부에 해당되며 실무적인 셀프리더십은 행동에 초점을 맞춘 전략과 사고방식에 초점을 맞춘 전략으로 구성되어 있으며 이들 전략은 개인의 성취와 효과성을 높이기 위해 수립된다. 셀프 리더십은 우리들 자신에 대해 영향을 미치기 위해 사용되는 행동, 사고방식, 감정 등에 초점을 맞춘 일련의 광범위한 전략이다. 어떤 면에서 셀프리더십은 하나의 개선된 팔로우십, 즉 자진해서 따르려는 자세인 것이다. 즉 자신들의 생활을 스스로 통제할 수 있는 자율권이나 책임이 주어진다면 부하들이 그 같은 도전에 대응하기 위해 구체적으로 책임 있게 무엇을 할 수 있을 것인가? 이에 대한 일련의 전략을 제시하는 것이 셀프리더십이다.
셀프리더십은 자신들에게 영향을 미치기 위해 사용하는 행동과 사고방식에 초점을 맞춘다. 슈퍼리더는 다른 사람들이 스스로 자신들을 지휘할 수 있게 만드는 리더이다. 궁극적인 통제는 자신이 자기 자신을 통제하는 것이다. 셀프리더십은 외부적 통제나 권한에 대한 위협이라기보다는 높은 업적을 성취하기 위한 효과적인 노력으로 보아야 한다. 슈퍼리더십은 자유방임이 아니다. 다른 사람들이 스스로 자신들을 지휘하도록 고무하는 적극적인 리더십이다. 부하들의 기술, 자신감, 특히 자신감, 특히 지식과 정보를 갖도록 하여 그들에게 자율권을 부여하는데 확실하게 초점을 맞춘 전략인 것이다. 셀프리더십은 엔진이 되어 성공에 필요한 많은 에너지를 공급해 준다. 슈퍼리더는 부하들의 셀프리더십을 고무하고 촉진한다. 슈퍼리더십의 세 가지 일반적인 전략은 대인 전략, 팀 전략, 조직 전략을 들 수 있다. 슈퍼리더의 언어적 의사소통은 셀프리더십의 개발에 결정적으로 중요하다. 한마디로 요약하면 셀프리더십이란 우리자신의 행동에 영향을 미치기 위하여 매일 매일 우리들 각자가 사용하는 행동적 전략이고 인지적 전략이다.

2. 셀프 리더십 전략
셀프 리더십과 슈퍼 리더십의 핵심은 다른 사람을 지도하기 전에 자신을 지도하는 것을 배워야한다는 것이다.
셀프 리더십 아이디어의 저변에 세 가지 가정이 있다.
첫째, 사람은 누구나 어느 정도의 셀프 리더십을 발휘하고 있으나 모든 사람이 다 효과적인 셀프 리더십은 아니다.
둘째, 효과적인 셀프리더십은 학습될 수 있는 것이다. 그래서 셀프리더십은 “자발적으로 일을 시작하고, 자기 주도적이고, 자기 동기화된 사람들”처럼 타고난 소수의 사람들에 한정된 것은 아니다.
셋째, 셀프 리더십 개념은 경영자, 관리자,

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