![[생산관리] 삼성SDI SAP ERP 성공사례-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/506/505725-0001.gif)
![[생산관리] 삼성SDI SAP ERP 성공사례-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/506/505725-0002.gif)
![[생산관리] 삼성SDI SAP ERP 성공사례-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/506/505725-0003.gif)
![[생산관리] 삼성SDI SAP ERP 성공사례-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/506/505725-0004.gif)
![[생산관리] 삼성SDI SAP ERP 성공사례-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/506/505725-0005.gif)
![[생산관리] 삼성SDI SAP ERP 성공사례-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/506/505725-0006.gif)
![[생산관리] 삼성SDI SAP ERP 성공사례-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/506/505725-0007.gif)
![[생산관리] 삼성SDI SAP ERP 성공사례-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/506/505725-0008.gif)
![[생산관리] 삼성SDI SAP ERP 성공사례-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/506/505725-0009.gif)
![[생산관리] 삼성SDI SAP ERP 성공사례-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/506/505725-0010.gif)
![[생산관리] 삼성SDI SAP ERP 성공사례-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/506/505725-0011.gif)
![[생산관리] 삼성SDI SAP ERP 성공사례-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/506/505725-0012.gif)
![[생산관리] 삼성SDI SAP ERP 성공사례-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/506/505725-0013.gif)
![[생산관리] 삼성SDI SAP ERP 성공사례-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/506/505725-0014.gif)
![[생산관리] 삼성SDI SAP ERP 성공사례-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/506/505725-0015.gif)
![[생산관리] 삼성SDI SAP ERP 성공사례-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/506/505725-0016.gif)
![[생산관리] 삼성SDI SAP ERP 성공사례-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/506/505725-0017.gif)
![[생산관리] 삼성SDI SAP ERP 성공사례-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/506/505725-0018.gif)
![[생산관리] 삼성SDI SAP ERP 성공사례-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/506/505725-0019.gif)
![[생산관리] 삼성SDI SAP ERP 성공사례-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/506/505725-0020.gif)
분야
pptx2.ERP 도입
3.ERP R/3 도입 과정
4.모듈설명 및 도입효과
5.결론
프로세스 비져닝 작업, SAP R/3의 모듈별 기능 분석, 조직구성원 교육 및 홍보
프로세스별 시나리오 작성, As-is 및 To-be 프로세스 분석, 종합 인터페이스 설계
시스템의 테스트, 테스트 과정에서 발생한 문제해결, 시스템 사용을 위한 매뉴얼 작성
6)erp 시스템 구축,운영에 대한 호의적 참여 분위기를 유도하기위한 제반 변화관리 방법론을 실행
7)사내 직원들의 프로세스 혁신에 대한 공감대 형성을 위한 사장의 월례와 사내방송
8)임원과 간부에 대하여는 워크숍을 실시하여 프로세스 혁신 추진의 필요성과 활동방향을 주지 시킴.
조직 변화
기존의 기능중심의 수직적 조직구조를 재설계된 프로세스를 중심으로 한 수평적 조직, 즉 프로세스 조직으로 개편하여 각 프로세스 오우너를 임명하고 담당 팀원들을 구성한 후 이들에게 각 프로세스에 대한 전적인 권한과 책임을 부여함으로써 신 프로세스와 신 정보시스템이 조직 내에서 보다 효과적으로 실행 되고자 하였다.
