분야
hwpⅡ. 공급사슬관리(SCM, 공급망관리)의 정의
Ⅲ. 공급사슬관리(SCM, 공급망관리)의 배경
Ⅳ. 공급사슬관리(SCM, 공급망관리)의 중요성
Ⅴ. 공급사슬관리(SCM, 공급망관리)의 단계
1. 1단계 : 기업의 Supply-Chain 경쟁력을 평가한다
2. 2단계 : 공급사슬의 미래 Vision과 목표 상태를 설정한다
3. 3단계 : 현재의 SC와 미래의 SC 사이의 갭을 없애기 위한 Action들을 도출한다
4. 4단계 : Action들의 우선순위를 결정하고 필요한 자원을 투입한다
Ⅵ. 공급사슬관리(SCM, 공급망관리)의 효과
Ⅶ. 공급사슬관리(SCM, 공급망관리)의 사례
Ⅷ. 향후 공급사슬관리(SCM, 공급망관리)의 발전 방향
Ⅸ. 결론
참고문헌
i2 테크놀로지를 필두로 국내 도입된 SCM은 지난해 수백억 원 대의 시장을 형성했다. 국내에 진출한 솔루션 업체로는 조립산업에 특화된 i2 테크놀로지, ERP업체로 출발한 SAP코리아의 APO, 한국오라클의 APS, 프로세스 산업에 특화된 아스펜텍 테크놀로지와 아덱사, 배송 및 유통부분에 특화된 로질리티사, 창고관리 등의 SCE에 초점을 맞춘 EXE테크놀로지가 있다. SCM이 오래 전부터 학계에서 이론적으로 많은 연구가 있었음에도 다른 솔루션에 비해 출시가 늦은 것은 실제 산업현장과 밀접하게 연관이 되어있어 철저한 준비 없이는 실패할 확률이 높고 산업분야별, 공장별로 특화된 솔루션이 나오기까지는 시일이 걸리기 때문이다. 하지만 이미 기업들의 관심사에 올라와 있고 급속히 그 시장이 커지고 있다. 국내 주요 SCM 공급업체들을 중심으로 시장 현황과 각 업체의 공급전략을 알아본다.
SCM개념은 1980년대 이미 등장한 개념으로 고객의 요구에 맞춰 자재조달에서부터 생산, 판매, 유통에 이르기까지 공급채널 전체의 기능통합과 최적화를 지향하고 있다. ERP가 MRP, MRP2가 발전한 것이라면 SCM은QR(Quick Response)과 ECR(Efficient Consumer Response)이 발전한 것이다. 솔루션업계에서는 ERP가 기업 내 최적화라면 SCM은 기업간 최적화로 보고 있다. 또한 SCM을 확장 ERP개념으로 볼 것이 아니라 내부적인 시스템간의 균형을 유지해나가는 독자적인 시스템으로 봐야 한다는 게 전문 SCM업계의 주장이다. 국내 SCM시장은 대부분 외산 솔루션들이 점유하고 있다.
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