![[물류관리] 삼성전자의 3자물류전략-토로스사례-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/52/51476-0001.gif)
![[물류관리] 삼성전자의 3자물류전략-토로스사례-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/52/51476-0002.gif)
![[물류관리] 삼성전자의 3자물류전략-토로스사례-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/52/51476-0003.gif)
![[물류관리] 삼성전자의 3자물류전략-토로스사례-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/52/51476-0004.gif)
![[물류관리] 삼성전자의 3자물류전략-토로스사례-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/52/51476-0005.gif)
![[물류관리] 삼성전자의 3자물류전략-토로스사례-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/52/51476-0006.gif)
![[물류관리] 삼성전자의 3자물류전략-토로스사례-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/52/51476-0007.gif)
![[물류관리] 삼성전자의 3자물류전략-토로스사례-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/52/51476-0008.gif)
![[물류관리] 삼성전자의 3자물류전략-토로스사례-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/52/51476-0009.gif)
분야
doc2.진행상황
3.내용
(1) 토로스의 설립
(2) 토로스의 연혁과 현황
(3) 토로스의 경쟁력 및 실적
(4) 토로스 물류 혁신사례 : 서서울 물류센터
(5) 국내 물류 업계의 동향과 토로스의 과제
오늘날 수출 경쟁력을 좌우하는 핵심은 '''물류비용''이다. 물류비가 곧 경쟁력을 좌우하기 때문이며 물류활동 자체가 생산, 판매 등 전통의 산업활동에서 벌어들이는 수입 이외의 또다른 부가가치를 창출해낼 것이란 기대 때문이다. 우리나라 주요 수출화물을 생산 판매하는 큰 기업들이나 이들의 부품조달, 판매, 운송서비스를 대행해주는 물류기업들 중에서 우리가모델로 잡은 삼성전자는 물류활동의 아웃소싱을 상당히 잘하고 있는 것으로 나타났다. 삼성전자는 토로스물류라는 제3자물류업체에 국내 판매와 수출물류를 전담시켰다. 토로스는 삼성전자의 전 생산제품을 대상으로 한 국내 판매물류 및 수출물류의 물류전략개발과 물류운영기능을 포함해 모든 것을 전담수행하고 있다. 이런 아웃소싱을 통해 삼성전자는 매출액 대비 물류비 비율을 대폭 끌어내릴 수 있었으며 국내판매 납기준수율 99%, 수출제품 직출하율 98.3%, 서비스자재물류 수불정확도 99.9%를 확보할 수 있었다. 물론 삼성전자는 '''협력사와의 윈-윈 전략'''하에 1,000여 협력사와의 디지털 연계체제 구축을 통해 경쟁력 있는 구매시스템을 갖추고 있다.
