![[공급체인관리] 삼성전자 SCM 도입-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/531/530292-0001.gif)
![[공급체인관리] 삼성전자 SCM 도입-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/531/530292-0002.gif)
![[공급체인관리] 삼성전자 SCM 도입-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/531/530292-0003.gif)
![[공급체인관리] 삼성전자 SCM 도입-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/531/530292-0004.gif)
![[공급체인관리] 삼성전자 SCM 도입-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/531/530292-0005.gif)
![[공급체인관리] 삼성전자 SCM 도입-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/531/530292-0006.gif)
![[공급체인관리] 삼성전자 SCM 도입-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/531/530292-0007.gif)
![[공급체인관리] 삼성전자 SCM 도입-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/531/530292-0008.gif)
![[공급체인관리] 삼성전자 SCM 도입-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/531/530292-0009.gif)
![[공급체인관리] 삼성전자 SCM 도입-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/531/530292-0010.gif)
![[공급체인관리] 삼성전자 SCM 도입-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/531/530292-0011.gif)
![[공급체인관리] 삼성전자 SCM 도입-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/531/530292-0012.gif)
![[공급체인관리] 삼성전자 SCM 도입-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/531/530292-0013.gif)
![[공급체인관리] 삼성전자 SCM 도입-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/531/530292-0014.gif)
![[공급체인관리] 삼성전자 SCM 도입-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/531/530292-0015.gif)
![[공급체인관리] 삼성전자 SCM 도입-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/531/530292-0016.gif)
![[공급체인관리] 삼성전자 SCM 도입-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/531/530292-0017.gif)
![[공급체인관리] 삼성전자 SCM 도입-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/531/530292-0018.gif)
![[공급체인관리] 삼성전자 SCM 도입-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/531/530292-0019.gif)
![[공급체인관리] 삼성전자 SCM 도입-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/531/530292-0020.gif)
분야
ppt2.삼성전자 SCM 도입 배경 및 추진 개요와 방향
3.삼성전자 SCM APS 시스템
4.삼성전자 SCM 부문별 사례
5.삼성전자 로지텍 소개 및 물류전략
6.향후 방향 및 결론
삼성전자의 목표
1. 2020년 매출액 4,000억 달러를 달성
2. IT업계 1위, 글로벌 10기업으로 도약
3. 소프트웨어와 솔루션 위주의 의료/바이오, 환경/에너지, 편의/안
락 등 삶의 질 향상 부문을 새로운 사업 영역으로 추가
4. 21세기 사업구조로 변화하여 글로벌 기업으로 성장하겠다는 굳
은 의지를 표명하고 있다.
삼성전자 SCM의 정의
Supplier ↔ 삼성전자 ↔ Customer까지 “物”과 “情報” 의 흐름을
Global하게 최적화시켜 고객요구에 가장 좋은 제품을 적기에, 싸게
공급할 수 있도록 하기 위한 프로세스, 시스템, 조직의 혁신활동
범위
• 物( 자재 및 제품) 흐름: Supply -> 구매-> 생산-> 판매-> 물류-> Customer
• 정보의흐름: 개발(PDM), 마케팅, 판매, 제조, 구매, 서비스, 물류연계
• 시장변화에 대한 공동 대응
• 재고감소 및 Logistics Cost 감소
• 고객과 Real-Time 정보공유
APS 효율성
전Site 동시 Planning 가능
Planning 소요시간 단축
Planning 주기 단축: Weekly, Daily Planning
정확한 생산계획
On Time Delivery 향상
Quick Response 가능
대고객 서비스향상
