![[전자상거래] DELL 온라인 주문 직접 판매 방식 한계와 나아갈 방향-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/520/519192-0001.gif)
![[전자상거래] DELL 온라인 주문 직접 판매 방식 한계와 나아갈 방향-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/520/519192-0002.gif)
![[전자상거래] DELL 온라인 주문 직접 판매 방식 한계와 나아갈 방향-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/520/519192-0003.gif)
![[전자상거래] DELL 온라인 주문 직접 판매 방식 한계와 나아갈 방향-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/520/519192-0004.gif)
![[전자상거래] DELL 온라인 주문 직접 판매 방식 한계와 나아갈 방향-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/520/519192-0005.gif)
![[전자상거래] DELL 온라인 주문 직접 판매 방식 한계와 나아갈 방향-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/520/519192-0006.gif)
![[전자상거래] DELL 온라인 주문 직접 판매 방식 한계와 나아갈 방향-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/520/519192-0007.gif)
![[전자상거래] DELL 온라인 주문 직접 판매 방식 한계와 나아갈 방향-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/520/519192-0008.gif)
![[전자상거래] DELL 온라인 주문 직접 판매 방식 한계와 나아갈 방향-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/520/519192-0009.gif)
![[전자상거래] DELL 온라인 주문 직접 판매 방식 한계와 나아갈 방향-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/520/519192-0010.gif)
![[전자상거래] DELL 온라인 주문 직접 판매 방식 한계와 나아갈 방향-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/520/519192-0011.gif)
![[전자상거래] DELL 온라인 주문 직접 판매 방식 한계와 나아갈 방향-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/520/519192-0012.gif)
![[전자상거래] DELL 온라인 주문 직접 판매 방식 한계와 나아갈 방향-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/520/519192-0013.gif)
![[전자상거래] DELL 온라인 주문 직접 판매 방식 한계와 나아갈 방향-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/520/519192-0014.gif)
![[전자상거래] DELL 온라인 주문 직접 판매 방식 한계와 나아갈 방향-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/520/519192-0015.gif)
![[전자상거래] DELL 온라인 주문 직접 판매 방식 한계와 나아갈 방향-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/520/519192-0016.gif)
![[전자상거래] DELL 온라인 주문 직접 판매 방식 한계와 나아갈 방향-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/520/519192-0017.gif)
![[전자상거래] DELL 온라인 주문 직접 판매 방식 한계와 나아갈 방향-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/520/519192-0018.gif)
![[전자상거래] DELL 온라인 주문 직접 판매 방식 한계와 나아갈 방향-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/520/519192-0019.gif)
![[전자상거래] DELL 온라인 주문 직접 판매 방식 한계와 나아갈 방향-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/520/519192-0020.gif)
분야
ppt2.DELL 연혁과 기업현황
3.다이렉트 모델
4.온라인 직접주문과 그 한계
5.나아갈 방향
Direct Model 업계 최초 도입
1990년 통신판매 이외에 소매점 판매전략 병행
1993년 적자결산으로 인해 고객위주 전략 전환
1996년 인터넷상에 인터넷 점포 개설 (개인.기업.정부 대상)
생산 이후의 과정은 전문업체에 인계
-> 효율적인 물류관리 가능. 오직 생산에 전념
제품의 효율성과 성능이 더욱 고객화
각 국가의 특성과 목적에 부합된 공급업체 선정
Fedex (One Stop Service 전략). Bax Global
