분야
hwp기업개요
김정주 대표의 약력 & 성장과정
회사 소개
재무구조 분석
ERIS 분석
-기업가 역량
-자원 요인
-산업요인
-전력요인
5.ERIS모델에 따른 넥슨의 사례분석
➀ 기업가 요인
김정주는 한국의 대표적인 자수성가(自手成家)의 예로서 넥슨의 창업자인 그가 넥슨을 2011년 연매출 1조원을 노리는 기업으로 (작년에는 아쉽게 실패했지만 NXC의 연결감사보고서에 보고된 넥슨의 지난해 연결실적 기준으로 매출 9343억, 영업이익 4072억 원을 기록했다. (출처: 아시아 투데이)
) 성장 시키는데 어떠한 역할을 했는지는 모든 차세대 기업가들의 관심이다.
1)사업적 감각과 경영철학
김정주의 뛰어난 사업적 감각은 사업 초기부터 발현된다. 위에서 서술한 김정주의 사업 초기 자금조달 목적으로 진입한 웹에이전시 시장에서 넥슨을 순식간에 최고로 만든 일화와 김정주의 사업적 감각이 무관하다고 할 수 없다. 실제로 많은 벤처 기업들이 코스닥 진입을 목표로 무리하게 상장을 하려다가 망하는데 NXC의 CEO인 김정주는 NXC의 거대한 규모에도 불구하고 이제 일본 상장을 준비 중이다. 김정주는 젊은 나이에도 불구하고 보수적인 사업철학을 갖고 있다. 김정주는 이렇게 말한다.
“큰 공장을 운영하는 오프라인 회사를 생각해보세요. 30여 년간 키운 다음, 기업을 공개(상장)합니다. 그게 정상입니다. 헌데 벤처 쪽은 창업 후 3년내에 기업을 공개, 캐쉬아웃(지분매각을 통해 현금을 확보하는 것)하겠다는 생각이 팽배합니다. 정말 잘못된 거죠.” 출처: 김광일의 릴레이 인터뷰
김정주의 긴 호흡론은 외부 투자에 대해 견고한 신중성에서도 볼 수 있다. 그는 투자는 받지 않는 것이 좋다는 믿음을 갖고 있다.
“대다수 CEO들이 49%까지 투자를 받는 것은 괜찮다고 생각합니다. 하지만 투자는 남의 돈을 갖고 온다는 측면에서 49%를 받는 1%를 받는 모두 똑같습니다. 투자유치를 신중히 생각해야 오래 버틸 수 있습니다.” 출처: 김광일의 릴레이 인터뷰
사업을 길게 봐야한다는 것이다. 실제로 그는 여러 밴처캐피털의 제안을 모두 정중히 거절한 바 있다.
“오래 버티면 옆에 있는 경쟁자가 다 죽습니다. 남의 돈 투자받아서 3년 안에 어떻게 하겠다는 생각은 버려야 합니다. 사람은 나가면 구하면 되고, 매출도 안 나오면 노가다를 뛰거나 빌려오면 됩니다. 문제는 누가 오래 버틸 수 있느냐의 문제입니다.” 출처: 김광이의 릴레이 인터뷰
