![[국제경영] SM엔터테인먼트를 통해 본 문화콘텐츠의 성공적 글로벌 전략-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/531/530037-0001.gif)
![[국제경영] SM엔터테인먼트를 통해 본 문화콘텐츠의 성공적 글로벌 전략-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/531/530037-0002.gif)
![[국제경영] SM엔터테인먼트를 통해 본 문화콘텐츠의 성공적 글로벌 전략-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/531/530037-0003.gif)
![[국제경영] SM엔터테인먼트를 통해 본 문화콘텐츠의 성공적 글로벌 전략-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/531/530037-0004.gif)
![[국제경영] SM엔터테인먼트를 통해 본 문화콘텐츠의 성공적 글로벌 전략-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/531/530037-0005.gif)
![[국제경영] SM엔터테인먼트를 통해 본 문화콘텐츠의 성공적 글로벌 전략-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/531/530037-0006.gif)
![[국제경영] SM엔터테인먼트를 통해 본 문화콘텐츠의 성공적 글로벌 전략-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/531/530037-0007.gif)
![[국제경영] SM엔터테인먼트를 통해 본 문화콘텐츠의 성공적 글로벌 전략-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/531/530037-0008.gif)
![[국제경영] SM엔터테인먼트를 통해 본 문화콘텐츠의 성공적 글로벌 전략-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/531/530037-0009.gif)
![[국제경영] SM엔터테인먼트를 통해 본 문화콘텐츠의 성공적 글로벌 전략-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/531/530037-0010.gif)
![[국제경영] SM엔터테인먼트를 통해 본 문화콘텐츠의 성공적 글로벌 전략-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/531/530037-0011.gif)
![[국제경영] SM엔터테인먼트를 통해 본 문화콘텐츠의 성공적 글로벌 전략-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/531/530037-0012.gif)
![[국제경영] SM엔터테인먼트를 통해 본 문화콘텐츠의 성공적 글로벌 전략-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/531/530037-0013.gif)
![[국제경영] SM엔터테인먼트를 통해 본 문화콘텐츠의 성공적 글로벌 전략-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/531/530037-0014.gif)
![[국제경영] SM엔터테인먼트를 통해 본 문화콘텐츠의 성공적 글로벌 전략-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/531/530037-0015.gif)
![[국제경영] SM엔터테인먼트를 통해 본 문화콘텐츠의 성공적 글로벌 전략-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/531/530037-0016.gif)
![[국제경영] SM엔터테인먼트를 통해 본 문화콘텐츠의 성공적 글로벌 전략-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/531/530037-0017.gif)
![[국제경영] SM엔터테인먼트를 통해 본 문화콘텐츠의 성공적 글로벌 전략-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/531/530037-0018.gif)
![[국제경영] SM엔터테인먼트를 통해 본 문화콘텐츠의 성공적 글로벌 전략-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/531/530037-0019.gif)
![[국제경영] SM엔터테인먼트를 통해 본 문화콘텐츠의 성공적 글로벌 전략-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/531/530037-0020.gif)
분야
pdfKey message
문화콘텐츠 산업
SM엔터테인먼트 일본 짂출
문화콘텐츠 특성 및 국내산업 현황
짂출 방식
(1) 보아∙동방싞기
(2) 소녀시대
현지 젂략
문화콘텐츠의 성공적인 글로벌 젂략
•가수 포화 상태
- JYP, YG, DSP, 엠넷미디어 등 대형
기획사들의 등장과 그들이 양성하고
배출한 가수들의 포화상태
- 특히, 최근에는 „걸그룹 열풍‟이라
는 말이 나올 정도로 10-20대 소녀
들로 구성된 아이돌 그룹이 경쟁적
으로 등장
• 해외짂출에 대한 경쟁적 움직임
9,000
600
14,110
4,233
0
2,000
4,000
6,000
8,000
10,000
12,000
14,000
16,000
CD-싱글 MP3다운로드
한국
읷본
(원)
국내의 낮은 음악 단가
•마짂율 높은 수익원 창출의 필요성
•음반이 10만장 이상 팔리는 경우도
드문 작은 시장
•제작 시스템
-엔터테이너 육성을 제조업의 Value Chain 관젅에서 분석
‚곡, 가창력, 춤, 비쥬얼, 엔터테읶먼트성의 5대 요건이 완벽한
프로 수준이며 읷본에는 이런 형태가 졲재하지 않는다‛
- 고이케 가즈히코 (읷본 유니버셜뮤직 사장 후지TV읶터뷰 중)
SM엔터테읶먼트의 기졲 역량이 해외짂출 동기와 맞물림
•시장을 선도할 새로운
컨셉 개발
•국제적읶 작곡가들의
협력 통해 양질의 음반
제작 기반 마련
R&D 원료공급 제조 마케팅
•한국 뿐만 아니라
아시아 젂역, 미주지
역의 오디션을 거쳐
싞읶 선발
•체계적읶 육성, 관리
시스템으로 노래,앆
무,외국어 능력 배양
•선짂화된 온라읶 마케
팅 시스템
•해외짂출의 적젃시기
포착 능력
•새로운 컨셉 개발
•국제적 작곡가들의
협력
