![[조직구조 변화 사례] SK텔레콤 조직사례연구-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/534/533351-0001.gif)
![[조직구조 변화 사례] SK텔레콤 조직사례연구-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/534/533351-0002.gif)
![[조직구조 변화 사례] SK텔레콤 조직사례연구-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/534/533351-0003.gif)
![[조직구조 변화 사례] SK텔레콤 조직사례연구-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/534/533351-0004.gif)
![[조직구조 변화 사례] SK텔레콤 조직사례연구-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/534/533351-0005.gif)
![[조직구조 변화 사례] SK텔레콤 조직사례연구-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/534/533351-0006.gif)
![[조직구조 변화 사례] SK텔레콤 조직사례연구-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/534/533351-0007.gif)
![[조직구조 변화 사례] SK텔레콤 조직사례연구-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/534/533351-0008.gif)
![[조직구조 변화 사례] SK텔레콤 조직사례연구-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/534/533351-0009.gif)
![[조직구조 변화 사례] SK텔레콤 조직사례연구-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/534/533351-0010.gif)
![[조직구조 변화 사례] SK텔레콤 조직사례연구-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/534/533351-0011.gif)
![[조직구조 변화 사례] SK텔레콤 조직사례연구-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/534/533351-0012.gif)
![[조직구조 변화 사례] SK텔레콤 조직사례연구-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/534/533351-0013.gif)
![[조직구조 변화 사례] SK텔레콤 조직사례연구-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/534/533351-0014.gif)
![[조직구조 변화 사례] SK텔레콤 조직사례연구-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/534/533351-0015.gif)
![[조직구조 변화 사례] SK텔레콤 조직사례연구-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/534/533351-0016.gif)
![[조직구조 변화 사례] SK텔레콤 조직사례연구-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/534/533351-0017.gif)
![[조직구조 변화 사례] SK텔레콤 조직사례연구-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/534/533351-0018.gif)
분야
hwp가. 기업의 업력, 경영이념, 경영현황
나. SK텔레콤의 조직구조(조직도 포함)와 조직설계의 상황요인
다. SK텔레콤 조직구조의 변화과정
라. SK텔레콤의 가치창출
마. 조직구조의 특성 (조직의 복잡성, 집권화(분권화),공식화(표준화)의 정도 및 내용을 중심으로)
바. 향후 예측할 수 있는 환경변화와 그에 따른 조직구조 변화
SK텔레콤은 SK신세기통신과의 합병에 따라, 4개 부문, 37개 실/본부, 158개 팀에서, 7개 부문, 51개 실/본부, 226개 팀으로 조직을 대폭 확대했다.
- 전략지원부문 분리 확대, 대외업무 전담부문 신설 : 전략기획 기능 강화를 통해 사업환경의 급격한 변화에 탄력적으로 대응한다는 목표아래 기존 전략지원부문을 전략기획부문과 경영지원부문으로 분리 확대하고, IR 홍보 등 대외업무를 전담하는 Corporate Relations 부문을 신설했다.
- 미래경영연구원 신설 : 중장기 비전인 VISION 2010 달성을 위해 비즈니스 이슈 및 경영 기법을 연구하고, 구성원 역량 제고 및 미래 Talent 육성을 담당할 미래경영연구원을 부문급으로 신설했다.
- 인터넷사업 조직 확대 : 인터넷의 유무선 통합 추세에 따라 무선인터넷사업부문을 인터넷 사업부문으로 개편하고, 부문내에 신규포털사업본부를 신설하는 등 인터넷사업 조직을 크게 확대했다.
- 해외 조직망 확대 : 네트워크, 마케팅, 인터넷 사업부문 내에 각각 Global본부 및 팀을 신설해, 베트남을 비롯한 해외사업의 성공적 수행과 더불어 아시아 CDMA벨트 구축을 적극 추진 했다.
SKtelecom 조직구조 연구보고서, 2008
매일경제신문 (http://www.mk.co.kr)
디지털타임스 (http://dtime.co.kr)
아이뉴스(http://www.inews24.com)
SKtelecom(http://www.sktelecom.com)
경향닷컴 (http://www.khan.co.kr)
삼성경제연구소(http://www.seri.org)
LG경제연구소(http://www.lgeri.com)
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