![[유통전략] `삼양`의 경쟁력 재고를 위한 공급사슬 개선점 및 다각화 전략-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/538/537283-0001.gif)
![[유통전략] `삼양`의 경쟁력 재고를 위한 공급사슬 개선점 및 다각화 전략-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/538/537283-0002.gif)
![[유통전략] `삼양`의 경쟁력 재고를 위한 공급사슬 개선점 및 다각화 전략-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/538/537283-0003.gif)
![[유통전략] `삼양`의 경쟁력 재고를 위한 공급사슬 개선점 및 다각화 전략-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/538/537283-0004.gif)
![[유통전략] `삼양`의 경쟁력 재고를 위한 공급사슬 개선점 및 다각화 전략-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/538/537283-0005.gif)
![[유통전략] `삼양`의 경쟁력 재고를 위한 공급사슬 개선점 및 다각화 전략-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/538/537283-0006.gif)
![[유통전략] `삼양`의 경쟁력 재고를 위한 공급사슬 개선점 및 다각화 전략-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/538/537283-0007.gif)
![[유통전략] `삼양`의 경쟁력 재고를 위한 공급사슬 개선점 및 다각화 전략-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/538/537283-0008.gif)
![[유통전략] `삼양`의 경쟁력 재고를 위한 공급사슬 개선점 및 다각화 전략-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/538/537283-0009.gif)
![[유통전략] `삼양`의 경쟁력 재고를 위한 공급사슬 개선점 및 다각화 전략-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/538/537283-0010.gif)
![[유통전략] `삼양`의 경쟁력 재고를 위한 공급사슬 개선점 및 다각화 전략-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/538/537283-0011.gif)
![[유통전략] `삼양`의 경쟁력 재고를 위한 공급사슬 개선점 및 다각화 전략-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/538/537283-0012.gif)
![[유통전략] `삼양`의 경쟁력 재고를 위한 공급사슬 개선점 및 다각화 전략-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/538/537283-0013.gif)
분야
hwp2. 기업 소개
3. 산업 구조 분석
4. 가치 사슬 분석
5. 공급사슬 분석
6. 영업 - SFA(Sales Force Automation)시스템의 구축
7. SCM 성과요인
8. 중요도와 경쟁우위
9. VRIO 분석
10. 사업분야의 다각화
11. 핵심역량을 바탕으로 한 다각화 전략
12. 결론
내부 역량을 중시했을 때, 삼양사에게 매력적인 사업분야는 오래 전부터 기업활동을 해온 식품 분야와, R&D 능력과 전략적 제휴 능력을 통한 시너지 효과를 극대화 할 수 있는 의약/바이오 분야라고 할 수 있다. 식품 분야는 그 동안 제당사업 등 오랜 기업 활동을 해 온 경험이 축척 되어 있고, 고정되어 있는 실 수요 거래처(롯데, 해태 등)가 확보되어 있어 안정적인 영업망을 확보하고 있다. 그리고 이 부분에서 70%정도의 수익률을 내고 있으므로 기업의 내부 역량을 생각했을 때는 식품 분야가 가장 안정적인 수익원이라 할 수 있다. 그리고, 의약/바이오 분야는 그동안 화학 섬유 산업을 통해 얻은 섬유 화학 기술을 응용하여, 금연 보조제인 ‘니코스탑’ 관절염 치료제은 ‘류마스탑’ 등의 히트 상품을 차례로 내 놓고 있으다. 그리고 항암제인 ‘제넥솔’ 등 삼양사의 꾸준한 R&D 투자로 인해 새로운 혁신적인 기술개발을 통한 고부가 가치 의약품들을 내놓고 있다. 이것은 R&D부분을 근거로 한, 핵심역량을 가지고 있는 고부가 가치 분야이므로 주력할 필요가 있다.
2) 외부 역량 중시
외부 역량을 중시했을 때 삼양사에게 있어 매력적인 사업분야는 연평균 15%이상의 고성장을 지속하고 있는 의약바이오 분야와 광우병, 조류독감, 과도한 농약사용 등으로 인한 소비자들의 식품 안전성 욕구의 증대와 함께 급성장하는 유기농 식품 분야이다. 지난해부터 소비생활의 화두로 떠오른 웰빙 트랜드도 유기농 식품의 수요층을 확대시키고 있다. 풀무원, CJ, 두산 등 대형 식품 업체들이 앞 다투어 유기농 식품 산업에 진출하고 있는 만큼 꽤 매력적인 분야라 할 수 있다. 선진국들의 의류용 섬유소비가 포화상태에 이른 가운데 산업자재용 섬유 분야 역시 급성장 하고 있다. 실내용, 인테리어용, 산업용 분야에서는 소비 비율이 60-70%를 차지할 정도로 그 중요성이 확산되고 있어 의류용 소재에 국한되어 있는 국내 섬유제품들도 곧 변화를 맞이할 것으로 보인다.
à성공적인 다각화를 위해서는, 외부환경과 내부환경을 동시에 고려한 유기농 식품분야와 의약바이오 분야를 중심으로 역량을 강화시켜 나가야 한다.
