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분야
hwpII. 본론
1. 시계산업
(1) 시계산업의특성
(2) 세계의 시계산업
(3) 한국의 시계산업
1) 생산동향
2) 수출동향
2. (주)로만손에 대하여 …….
(1) 로만손의 연혁 및 기업현황
1) 회사연혁
2) 로만손의 기업현황
(2) 로만손의 (브랜드 별) 판매 제품
3. 로만손의 글로벌 전략
(1) 해외로 이전 가능한 핵심 역량
1) 로만손의 수출동기
2) 브랜드 전략
(2) 경제활동의 세계적 재배치
* 가치사슬에 입각한 평가
1) 제품
2) 가격
3) 촉진
4) 유통
(3) 진입시장의 선택
1) 중동시장 개척
2) 시장 다변화
(4) 진입 방법의 선택
1) 1980년대 후반 국내 시계 시장
2) OEM방식의 수출
4. 로만손의 무역절차
III. 결론
1. 기업전반의 문제점 및 개선점
2. 무역절차상의 문제점 및 개선점
요즘 TV CF를 보면 시계가 마치 팔찌처럼 악세사리화 된 것을 볼 수 있다. 즉, 과거에 시계의 생명은 정확성에 있었지만, 이제는 하나의 패션 상품이라는 것이다. 그래서 세계는 지금 아름다운 시계를 만들기 위한 디자인 전쟁 중이다. 이 전쟁에 과감히 뛰어든 기업이 하나 있다. 바로 국내보다 국외에서 더 알아주는 로만손이 바로 그 것이다.
초기에 로만손은 1988년 4월에 자본금 5천만 원과 직원 6명으로 출발한 중소기업이었다. 현재 로만손의 기술력은 스위스의 90%, 일본의 95%로 시계 선진국들과 거의 대등한 수준이며, 특히 세계 4대 신흥 강대국으로 초고속 성장해 러시아에서 스위스, 일본의 명품 시계들을 제치고 시장 점유율 1위를 달리고 있다. 우리나라 중소기업의 저력을 보여준 로만손. 그 성공 신화를 살펴보자.
II. 본론
1. 시계산업
(1) 시계산업의특성
시계산업의 특성을 다음과 같이 요약할 수 있다.
첫째, 시계산업은 전통적으로 정밀 기계공업을 대표하는 산업으로 기계, 금속, 전지, 전자 등 관련분야의 복합적인 고도의 기술을 필요로 하는 기술집약적 산업이다.
둘째, 에너지 및 자원을 적게 투입하고도 높은 부가가치를 얻을 수 있으며, 타 산업에 비해 공해 발생도가 낮고 넓은 공자 부지가 필요 없는 도시형 산업이다.
셋째, 손목시계 무브먼트 부분은 고도의 정밀기술 보유가 필수적인 반면에 외장 부문은 소규모자본으로도 참여할 수 있는 생산이 이분화된 특성을 지니고 있다.
넷째, 브랜드 이미지와 제품의 차별화가 매우 강한 품목으로 수요의 탄력성이 높아 경기변동에 비교적 민감한 영향을 받는 산업이다.
다섯째, 수직적인 분업관계를 가진 산업특성으로 부품의 생산부터 완제품, 조립생산까지 일관된 생산체계를 갖춘 업체는 극히 드물고, 대부분이 외장 및 부품업체와 조립 업체간에 수직적인 분업관계를 형성하고 있다.
이밖에도 사회가 고도화되고 소비자의 욕구가 다양해지면서 여러 가지 소재를 적용하여 단순한 기능의 제품 대신 부가적인 기능제품, 새로운 개념의 연구를 많이 하는 산업특성도 있다.
김신 ‘국제경영학(전정판)’ 박영사 2003
김희철 ‘글로벌 시대의 국제경영’ (주) 학문사 1999
김종엽 ‘세계적인 시계들에 당당히 맞서는 토종 브랜드-로만손’ emars 2004
무역연구소 ‘10국 10색의 제품 차별화 전략’ 한국무역협회 2004
매일경제 산업부, 인터브랜드 ‘세계 톱 브랜드에서 배운다’ 대청미디어 2004
http://www.kita.net
http://www.naver.com
http://www.romanson.co.kr
