![[경영학] 유니클로의 성공과 야나이 다다시의 리더십-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/538/537323-0001.gif)
![[경영학] 유니클로의 성공과 야나이 다다시의 리더십-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/538/537323-0002.gif)
![[경영학] 유니클로의 성공과 야나이 다다시의 리더십-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/538/537323-0003.gif)
![[경영학] 유니클로의 성공과 야나이 다다시의 리더십-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/538/537323-0004.gif)
![[경영학] 유니클로의 성공과 야나이 다다시의 리더십-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/538/537323-0005.gif)
![[경영학] 유니클로의 성공과 야나이 다다시의 리더십-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/538/537323-0006.gif)
![[경영학] 유니클로의 성공과 야나이 다다시의 리더십-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/538/537323-0007.gif)
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![[경영학] 유니클로의 성공과 야나이 다다시의 리더십-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/538/537323-0020.gif)
분야
pptx2.UNIQLO 분석
3.UNIQLO 성공요인
4.CEO ; 야나이 다다시
5.결 론
전 과정을 하나로 통합시켜 주는 프로세스 혁신전략의 산물이라 할 수 있다. 제조업체 혹은
유통업체가 다수의 협력업체들과 가졌던 다소 느슨한 형태의 협력관계에서 오는 비효율성을
극복하기 위해 한 기업이 강력한 형태의 수직적 통합을 이루어 보다 빠르고 효율적인 프로세스로
생산하여 판매하는 패션 브랜드를 일컫는 것이다.
이처럼 패션 의류업체들이 속도와 효율성을 추구하게 된 것은 결국 소비자들의 새로운 욕구에
대한 반응이라 할 수 있다. 최근의 유행 추세를 반영하는 제품을 비교적 저렴함 가격에 구입
하여 사용한 후, 유행이 지나면 버리고 새로운 유행 제품을 구입하고자 하는 소비자 욕구에
대응하기 위한 것이다.
도전의 가치를 중시
: 도전에는 성공보다 실패가 더 많다.
그러나 실패를 두려워하지 마라.
그곳에서 교훈을 얻으면 된다.
기술적인 도전 중시
: 자만하지 말고 도전을 위해 움직여라.
성공했다고 생각하는 순간
거기서 끝난다.
+ UNIQLO만의 직원 채용 기준
진선미(眞善美)를 판단할 줄 아는가
장차 CEO를 꿈꾸는 사람인가
: 다른 기업과는 다른 규모 있는 영업구조
▶ 점장은 웬만한 중소기업 CEO보다 많은 인원 관리
글로벌 시장에 적합한 인재 채용: 전 직원 해외근무 방침, 높은 외국인 채용 비중
전원(全員)경영
: 모든 직원들이 경영자 마인드를 갖고 업무에 임함
+ 직원들 개인 책상
개인 책상 대신 4~5명이 둘러 앉을 수 있는 라운드 테이블.
직원들은 출근하여 사무실 입구에 있는 사물함에서 자기 사무용품을
챙겨 빈 자리에 앉는다.
전화는 유선전화 대신 자기 고유번호가 있는 사내용 PCS 휴대폰 이용.
프로젝트성 일이 많은 만큼 유연하고 빠르게 일처리를 하기 위한 아이디어.
+ 회의실 의자
회의를 모두 서서 하라! ▶ 빨리 끝난다.
대부분의 회의는 10분 내 끝나는 게 보통이다.
핵심만 빨리 짚고, 각자 할 얘기만 하고 끝낸다.
회의실에서 의자를 치운 것은 쓸데없이 회의를 길게 하지 말라는 의미.
