분야
hwppart1 : FDI의 현황과 국내외 동향
1. FDI의 개념
2. FDI의 국내 동향
3. FDI의 해외 동향과 한국의 위상
가. FDI의 해외 동향
나. 투자패턴의 변화
III. FDI와 경제성장
1. 자본형성 효과
2. 생산성 효과
3. 고용 효과
4. 무역 효과
part2 : 사례1 - LG의 루마니아 진출
1. 해외진출의 동기
2. 루마니아 진출의 동기
2. LG의 사업 추진 현황
(1) 초기 사업 진행 과정
(2) 인사/조직 관리
(3) 생산/마케팅 관리
(4) 재무관리
(5) 사업 추진 과정(EDCF 프로젝트 중심으로)
(1) EDCF(Economic Development Cooperation Fund)란?
(2) 1차 EDCF 프로젝트(1995년~1997년)
(3) 2차 EDCF 프로젝트(1998년~1999년)
(4) 3차 EDCF 프로젝트(2001년~2002년)
4.마무리
1. 해외진출의 동기
(1) 내수시장 포화 (국내 화장품 시장의 경쟁심화)
(2) 수입 화장품의 급증
(3) 할인경쟁 과열로 인한 유통질서의 문란
2. 중국진출의 동기
3.아모레퍼시픽 중국 진출 전략
(1) 진출 목표
(2) 중국 시장 상황
(3) 중국 진출 과정
(4) 중국 진출 전략
1) 고급화 전략
2) 적극적인 현지화
3) 한류열풍 활용
4.중국 해외직접투자 성과
5. 마무리
(1) 초기 사업 진행 과정
생산초기 애로사항 및 해결사항
첫째, 노동력 확보문제인데 이는 합작투자자의 기존 기술인력지원 및 지속적인 교육훈련을 통해 양성하였으며,
둘째, 언어소통 문제는 일정수준의 교육을 받은 사람은 영어를 구사하고 있었으나 현지인과의 의사소통은 대부분 현지인의 통역에 의해 이루어졌으며 셋째, 원/부자재 조달에 있어 일부는 현지자재를 조달하여 사용하고 대부분은 한국에서 수입
(2) 인사/조직 관리
현지법인의 조직구성을 보면, 실질적인 경영자는 현지인 사장이며 하부조직은 생산, 관리 및 R & D 등으로 구성되어 있다. 현지인 경영자는 시장 확보를 통해 매출 증대를 도모하고 종업원 육성 및 기술도입 등을 주도적으로 추진하는 역할을 담당하고 있다.
합작투자시의 역할을 보면 한국 측은 원/부자재 및 기술 제공, 경영기법 제공, 시설재 투자 등을 담당하였고, 루마니아 측은 설립에 필요한 절차진행, 노동력, 사무실 및 공장 확보 등의 역할을 담당하였다.
(3) 생산/마케팅 관리
자동화 설비는 미진한 편이나 인건비 절감을 위해서 동 설비의 설치를 검토. 현지법인의 연간 생산규모는 30,000회선이며 근무시간은 1일 8시간 기준으로 주 5일 근무제이다.
개인 상대의 제품이 아니기 때문에 특별한 마케팅 활동은 없으며 ㈜LG전자의 글로벌 마케팅 차원에서 기업이미지 광고만을 간간히 하고 있다.
