![[경영전략]월마트의 세계화 전략과 국내시장 진입 분석-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/6/5440-0001.gif)
![[경영전략]월마트의 세계화 전략과 국내시장 진입 분석-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/6/5440-0002.gif)
![[경영전략]월마트의 세계화 전략과 국내시장 진입 분석-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/6/5440-0003.gif)
![[경영전략]월마트의 세계화 전략과 국내시장 진입 분석-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/6/5440-0004.gif)
![[경영전략]월마트의 세계화 전략과 국내시장 진입 분석-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/6/5440-0005.gif)
![[경영전략]월마트의 세계화 전략과 국내시장 진입 분석-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/6/5440-0006.gif)
![[경영전략]월마트의 세계화 전략과 국내시장 진입 분석-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/6/5440-0007.gif)
![[경영전략]월마트의 세계화 전략과 국내시장 진입 분석-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/6/5440-0008.gif)
![[경영전략]월마트의 세계화 전략과 국내시장 진입 분석-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/6/5440-0009.gif)
![[경영전략]월마트의 세계화 전략과 국내시장 진입 분석-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/6/5440-0010.gif)
![[경영전략]월마트의 세계화 전략과 국내시장 진입 분석-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/6/5440-0011.gif)
![[경영전략]월마트의 세계화 전략과 국내시장 진입 분석-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/6/5440-0012.gif)
![[경영전략]월마트의 세계화 전략과 국내시장 진입 분석-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/6/5440-0013.gif)
![[경영전략]월마트의 세계화 전략과 국내시장 진입 분석-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/6/5440-0014.gif)
![[경영전략]월마트의 세계화 전략과 국내시장 진입 분석-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/6/5440-0015.gif)
![[경영전략]월마트의 세계화 전략과 국내시장 진입 분석-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/6/5440-0016.gif)
![[경영전략]월마트의 세계화 전략과 국내시장 진입 분석-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/6/5440-0017.gif)
![[경영전략]월마트의 세계화 전략과 국내시장 진입 분석-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/6/5440-0018.gif)
![[경영전략]월마트의 세계화 전략과 국내시장 진입 분석-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/6/5440-0019.gif)
![[경영전략]월마트의 세계화 전략과 국내시장 진입 분석-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/6/5440-0020.gif)
분야
hwp1. WAL-MART / KOREA 연역
2. 회사 소개
3. WAL-MART 문화
4. 기본 마케팅 전략
5. 미국 월마트의 전략
Ⅱ. 세계화 전략
1. 실 체
2. 핵심역량
(1) 정보시스템
(2) 머천다이징과 공급선관리
(3) 고객만족
3. 국 제 화
(1) 세계화
(2) 글로발 전략의 기반
(3) 유럽진출 전략
(4) 아시아전략
(5) 최근 경향
(6) 월마트의 해외진출 성공요인
Ⅲ. 국내 진출 전략
1. WAL-MART의 한국시장 진출
2. 경쟁업체 비교(이마트)
(1) SWOT비교/분석
(2) 경쟁정책 비교
3. 향후 추진전략
(1) SWEET SYSTEM의 적용
Ⅳ. WAL-MART KOREA 최근동향
1. 미국식 경영 포기 "한국식으로"
2. 한국투자 재검토
Ⅴ. 결 론
1. WAL-MART가 한국에서 부진한 이유
2.WAL - MART의 한국시장 성공위한 개선책
즉, Cross-docking이라고 하는 시스템을 이용하여 재고를 최소한으로 하면서 계속적으로
물건을 재보충하는 것이다. 즉, 물건이 운반되어 창고에 공급되면, 창고에 도착한
상품은 분류되어 재포장되고 재고로 보관되지 않고 점포로 바로 배송된다. 상품이
창고에 머무르는 시간이 극히 짧아 상품을 적하장에서 다른 적하장으로 옮기는 데
최대 48시간 이상은 소요되지 않는다. 또한 각각의 상품들은 3가지 형태로 분류하여
시간관리를 하고 있는데, Fast moving item의 경우 즉시배송, Distributed item의
경우 24시간 내 공급, Staple item의 경우 48시간 내 공급의 원칙을 세워두고 있다.
이러한 Cross-docking을 이용해 월마트는 대량 구매하는 경우 통상 발생하는 재고
및 취급 비용을 절감할 수 있다. 월마트는 취급 상품의 85% 가량을 그들의 배송
센터를 거쳐 유통시키는 방법을 통해 업계 평균보다 2∼3% 낮은 원가를 유지할 수
있었고, 이것이 Every Day Low Price 정책을 가능하게 한 근본이다. 나아가 월마트는
매일 염가 정책을 실행함으로써 고객을 대상으로 하는 판촉을 빈번하게 하지 않아도
되어 이에 따른 비용을 절감할 수 있었다. 즉 매일 염가 정책은 소비자로부터 상점에
대한 충성도(Loyalty)를 얻게 되어 보다 높은 매장면적 당 매출액을 실현할 수 있도록 했다.
Cross-docking 시스템을 원활히 수행하기 위하여 월마트는 전통적인 투자 수익률
기준으로는 도저히 정상이라 여길 수 없을 정도의 막대한 전략적 투자를 다양한 상호
연결 지원체제에 집중했다.
예를 들어 Cross-docking 시스템하에서 주문이 들어와 운송되고 분류되어 이행되는
과정에서 빠른 시간내에 이루어지려면 모든 점포의 각 판매대와 월마트의 물류 센터,
그리고 공급자간에 지속적이고 실시간 접촉이 이루어져야 했다. 판매 현장에서 수집되는
자료를 당일에 직접 4천여 공급자에 전송하기 위해 월마트는 회사 전용의 위성통신
체제를 운영하기 시작했다. 2개의 통신 위성을 통해 1천 9백여 개의 할인점, 440여개의
샘즈클럽(Sams Club), 430백여 개의 수퍼센터(Supercenter) 등의 체인망과 41개의
배송 센터 및 본사를 연결한다.
뿐만 아니라 통신 위성을 통해 상품을 수송하는 1만 8천대의 트레일러의 움직임을
추적, 몇 시 몇 분에 점포에 도착할 것인지를 정확하게 파악한다. 이러한 월마트의
성공은 Cross-docking 시스템을 바탕으로 한 효율적인 물류시스템을 이용한 저비용원가
구조라 할 수 있다.
