[전략적경영]우리은행

 1  [전략적경영]우리은행-1
 2  [전략적경영]우리은행-2
 3  [전략적경영]우리은행-3
 4  [전략적경영]우리은행-4
 5  [전략적경영]우리은행-5
 6  [전략적경영]우리은행-6
 7  [전략적경영]우리은행-7
 8  [전략적경영]우리은행-8
 9  [전략적경영]우리은행-9
 10  [전략적경영]우리은행-10
 11  [전략적경영]우리은행-11
 12  [전략적경영]우리은행-12
 13  [전략적경영]우리은행-13
 14  [전략적경영]우리은행-14
 15  [전략적경영]우리은행-15
 16  [전략적경영]우리은행-16
 17  [전략적경영]우리은행-17
 18  [전략적경영]우리은행-18
 19  [전략적경영]우리은행-19
※ 미리보기 이미지는 최대 20페이지까지만 지원합니다.
  • 분야
  • 등록일
  • 페이지/형식
  • 구매가격
  • 적립금
자료 다운로드  네이버 로그인
소개글
[전략적경영]우리은행에 대한 자료입니다.
목차
Ⅰ. 서론
1. 우리금융지주 선택 이유
2. 우리금융지주 기업 현황

Ⅱ. 본론
1. 금융시장의 변화
2. 포터의 5-포스 분석
3. SWOT
4. 메가뱅크 설립의 배경과 메가뱅크의 장점과 단점
(1) 메가뱅크의 설립 배경
(2) 메가뱅크의 장점 및 필요성
(3) 메가뱅크의 단점 및 한계
5. 우리은행의 민영화 현황

Ⅲ. 결론
1. 우리은행의 민영화 방안
2. 우수사례를 통한 발전적 전략 제안

Ⅳ. 참고자료
본문내용
㉢ 영세성 극복을 통한 글로벌 경쟁력 제고
은행 대형화가 필요한 보다 본질적인 이유는 영세성을 벗어나 세계 시장에서 경쟁할 수 있다는 점이다. 다국적기업의 국제화 수준을 나타내는 TNI(Transnationality Index)로 비교하면 국내 은행은 UBS(76.5%), 씨티그룹(43.7%), 미쓰비시UFJ(28.9%) 등에 비해 현저히 낮은 11% 수준이다. 세계 시장에서 이와 같은 외국의 대형 은행들과 국내 은행이 경쟁할 수 없는 이유라고 할 수 있다. 또한 국제 은행 통계사이트인 뱅크스코프(Bankscope)에 따르면 KB금융의 이자이익은 전체 영업이익의 95%, 신한금융은 84%를 각각 차지하고 있다. 반면 JP모간체이스는 비(非)이자이익이 43%이며, 뱅크오브아메리카(BoA)메릴린치도 비(非)이자이익이 38%에 달한다. 외국의 대형 은행에 비해 국내 은행들은 자기자본 투입 등을 통한 수익다변화가 매우 미흡한 실정인 셈이다.

물론 메가뱅크 그 자체가 글로벌 경쟁력의 충분조건이라고는 할 수 없지만, 필요조건에 해당한다는 논리는 상당한 설득력을 갖는다. 덩치가 커지면 그만큼 자기자본과 총자산이 많아지고 해외 금융시장에 뛰어들어 일부 손실이 발생하더라도 큰 타격을 받지 않을 수 있는 기본 체력이 생기는 건 분명하기 때문이다. 해외 네트워크와 경험이 부족한 국내 은행이 당장 해외시장에서 좋은 성과를 내기는 어려운 것이 사실이다. 그렇다고 경험을 통해 글로벌 경쟁력을 쌓겠다고 도전하기엔 현재 자산 규모로는 어림도 없는 실정이다. 손실 발생이 무서워 시도조차 할 수 없는 처지이기 때문이다.
하고 싶은 말
많은 시간 공들여서 만든 작품인 만큼 좋은 평가 받았으면 좋겠구요~~

강의를 듣는 모든 학생분들께 도움이 되었으면 합니다 ^^&

많은 이용 부탁 드립니다ㅋㅋㅋㅋ A+++을 향해~!!!!
오늘 본 자료
더보기
  • 오늘 본 자료가 없습니다.
해당 정보 및 게시물의 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다. 위 정보 및 게시물 내용의 불법적 이용,무단 전재·배포는 금지되어 있습니다. 저작권침해, 명예훼손 등 분쟁요소 발견 시 고객센터에 신고해 주시기 바랍니다.