![[경영전략] LG전자, SK, KT, Groupon 기업의 외부환경 분석-5 Forces Model 분석 중심으로-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/548/547462-0001.gif)
![[경영전략] LG전자, SK, KT, Groupon 기업의 외부환경 분석-5 Forces Model 분석 중심으로-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/548/547462-0002.gif)
![[경영전략] LG전자, SK, KT, Groupon 기업의 외부환경 분석-5 Forces Model 분석 중심으로-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/548/547462-0003.gif)
![[경영전략] LG전자, SK, KT, Groupon 기업의 외부환경 분석-5 Forces Model 분석 중심으로-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/548/547462-0004.gif)
![[경영전략] LG전자, SK, KT, Groupon 기업의 외부환경 분석-5 Forces Model 분석 중심으로-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/548/547462-0005.gif)
![[경영전략] LG전자, SK, KT, Groupon 기업의 외부환경 분석-5 Forces Model 분석 중심으로-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/548/547462-0006.gif)
![[경영전략] LG전자, SK, KT, Groupon 기업의 외부환경 분석-5 Forces Model 분석 중심으로-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/548/547462-0007.gif)
![[경영전략] LG전자, SK, KT, Groupon 기업의 외부환경 분석-5 Forces Model 분석 중심으로-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/548/547462-0008.gif)
![[경영전략] LG전자, SK, KT, Groupon 기업의 외부환경 분석-5 Forces Model 분석 중심으로-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/548/547462-0009.gif)
![[경영전략] LG전자, SK, KT, Groupon 기업의 외부환경 분석-5 Forces Model 분석 중심으로-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/548/547462-0010.gif)
![[경영전략] LG전자, SK, KT, Groupon 기업의 외부환경 분석-5 Forces Model 분석 중심으로-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/548/547462-0011.gif)
![[경영전략] LG전자, SK, KT, Groupon 기업의 외부환경 분석-5 Forces Model 분석 중심으로-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/548/547462-0012.gif)
![[경영전략] LG전자, SK, KT, Groupon 기업의 외부환경 분석-5 Forces Model 분석 중심으로-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/548/547462-0013.gif)
![[경영전략] LG전자, SK, KT, Groupon 기업의 외부환경 분석-5 Forces Model 분석 중심으로-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/548/547462-0014.gif)
![[경영전략] LG전자, SK, KT, Groupon 기업의 외부환경 분석-5 Forces Model 분석 중심으로-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/548/547462-0015.gif)
![[경영전략] LG전자, SK, KT, Groupon 기업의 외부환경 분석-5 Forces Model 분석 중심으로-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/548/547462-0016.gif)
![[경영전략] LG전자, SK, KT, Groupon 기업의 외부환경 분석-5 Forces Model 분석 중심으로-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/548/547462-0017.gif)
![[경영전략] LG전자, SK, KT, Groupon 기업의 외부환경 분석-5 Forces Model 분석 중심으로-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/548/547462-0018.gif)
![[경영전략] LG전자, SK, KT, Groupon 기업의 외부환경 분석-5 Forces Model 분석 중심으로-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/548/547462-0019.gif)
![[경영전략] LG전자, SK, KT, Groupon 기업의 외부환경 분석-5 Forces Model 분석 중심으로-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/548/547462-0020.gif)
분야
ppt2.Case Study 1- LG전자 모바일 사업부문
3.Case Stydy 2- SK Communications
4.Case Study 3- KT
5.Case Study 4 - Groupon
규모의 경제
절대비용우위
자본소요량
제품차별화
유통망에 대한 접근
정부와 법적 규제
기존기업의 보복
공급자의 힘
판매자의 포지션이 얼마만큼 강한가
판매자의 이윤율 수준
잠재적인 공급자의 유무
판매자의 정보
산업 내의 경쟁
집중도
제품차별화
초과생산능력
변동비 대 고정비의 비율
시장 성장률
산업의 경기변동
퇴거장벽
구매자의 힘
구매자의 포지션이 얼마만큼 강한가
구매자의 이윤율 수준
구매자의 대량주문 가능여부(크기)
구매자의 정보
대체재의 위협
대체재에 대한 구매자의 성향
대체재의 상대가격
경쟁자의 진입
반도체, LED 등 다양한 산업의 융합이 요구되는 모바일 산업의 특성 상, 쉽게 진입하기 어려움
대체품의 위협
애플의 iPhone, 삼성의 갤럭시, 대만의 디자이어 등 위협적인 제품이 많음
구매자의 교섭 능력
통신사의 판매전략 상 구매자들이 스마트폰을 바꾸는 데 많은 전환비용이 들게
되므로 교섭력은 낮은 편
공급자의 교섭 능력
CPU공급 안정적이며, 자체적으로 LED 패널 생산 가능하므로 교섭력은 낮은 편
기존 기업과의 경쟁
현재 LG는 한발 뒤쳐진 후발주자에 불과, iPhone과 갤럭시에 대항 할 대항마 부재
