[한국기업경영] 다양한 조직에서의 SK Can Meeting 적용

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레포트 > 경제경영계열
2011.11.02
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소개글

[한국기업경영] 다양한 조직에서의 SK Can Meeting 적용에 대한 자료입니다.

I. 서 론

Ⅱ. 본 론
1. 한국기업 소통관리의 사례 및 그 한계
2. SK Can Meeting
1. Can Meeting의 개념
2. Can Meeting 도입 사례(SK Communications)

3. 다양한 조직에서의 Can Meeting 적용
1. 가정
2. 현실 검증 사례 : 학교
3. 현실 검증 사례 : 군대

Ⅲ. 결 론

《 참 고 문 헌 》

본문내용

2.2 Can Meeting 도입 사례(SK Communications)
Can Meeting을 조직 내에 도입하여 성공적으로 정착시킨 SK 기업에서 실제로 어떻게 Can Meeting이 이루어지고 있는 가를 알아보기 위해서 SK Communications(이하 SK comms)에 방문했다. SK comms 홍보팀의 안현수 대리로부터 Can Meeting이 어떻게 이루어지고 있는가를 자세히 들을 수 있었다.
Can Meeting은 2.1.에서 살펴본 그 정의대로 조직 구성원들이 수시로 일상의 업무 활동과 차단된 장소에서 정해진 경영과제에 대하여 격의 없이 자유롭게 논의하는 회합이다. 안현수 대리는 “Can Meeting이 일상화되었다.”라고 말하면서 공식적인 회의 이외에 근처 카페나 사내 카페테리아에서 팀원들끼리 커피 한 잔씩을 시키고 Can Meeting을 하는 일이 굉장히 흔하다고 말했다. 따라서 인터뷰를 하고 있던 카페테리아에서 담소를 나누고 있는 것처럼 보이는 사원들도 사실 자유롭게 아이디어 회의를 하고 있는 중일 가능성이 많다고 말했다. 하지만 보통 ‘Can Meeting을 한다.’라고 말하는 것은 일상적인 업무 장소에서 벗어나 팀원들끼리 야외에 나가서 친목을 도모하며 안건에 대해 회의를 하는 것을 일컫는다고 덧붙였다. 회사에서 팀별로 일 년에 두 번 야외로 Can Meeting을 가는 것을 장려하고 지원금이 나온다고 한다.
그렇다면, 실질적으로 그런 Can Meeting이 효과적으로 기능하고 있는가? 이 질문에 안현수 대리는 “여러 가지 측면에서 확실하게 그렇다.”라고 대답했다. 수직적인 관계가 불가피적으로 존재할 수밖에 없는 조직 내에서의 의사소통은 자유로운 의견의 교환에 있어서 한계를 가진다. 여러 가지 격식을 차리는 과정에서 효율성이 떨어지기도 한다. 일상적인 업무 환경을 벗어나 Can Meeting을 하며 의사소통을 하면 보다 창의적이고 혁신적인 의견들이 교환되곤 한다고 말했다.

참고문헌

1. 단행본
손길승,『SUPEX 追求』, SK, 1996.3
2. 연속간행물
박봉권, 신헌철, 차윤탁, 『지식기업 현장을 가다, 삼성전자』, 매일경제, 2010.04.19
윤종성,『열정과 냉정 사이를 넘나드는 정태영 사장의 ‘불과 얼음의 경영’』, 한국경제매거진, 2010. 7
채준호,『직원의 열정을 불러일으키는 ‘정서적 소통’』, SERI 경영노트, 2010.10.28
3. 전자자료
『열린문화 열린경영, 젊음으로 말한다』,

#Can #Meeting #SK #한국기업경영 #기업

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