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* 글로벌기업의 인적자원관리
Ⅰ. 글로벌인력의 선발과 교육
1. 글로벌인력의 선발과정
2. 글로벌인력의 교육
1) 문화적응훈련
2) 업무수행에 관한 교육
3. 현지인력의 교육
Ⅱ. 글로벌인력의 평가와 보상관리
1. 글로벌인력에 대한 평가
1) 복수의 평가주체
2) 통제 불가능한 영업외적 요소
2. 글로벌인력에 대한 보상
1) 보상에 대한 일반적 고려 사항
2) 보상의 유형
(1) 금전적 보상
(2) 글로벌인력의 보수 조정
(3) 경력관리
3) 현지채용인의 보상 관리
Ⅲ. 글로벌인력의 귀임관리
1. 본국으로 귀임 시 발생하는 문제
2. 귀임자의 재적응 관리방안
1) 본사에 글로벌인력 평가팀 개발
2) 귀임과 관련된 의사소통 경로의 설치
3) 글로벌인력과 가족에 대한 상담팀 운영
4) 귀임에 따른 재교육 프로그램 설치
5) 재정문제에 대한 상담
Ⅳ. 글로벌기업의 노사관리
1. 노사관리의 집권화와 분권화
1) 노사관리의 집권화
2) 노사관리의 분권화
(1) 노조의 조직 형태 차이
(2) 노조의 정치 관련성
글로벌기업이 세계시장에서 효과적으로 기업성과를 달성하기 위해서는 무엇보다도 훌륭한 자질을 가진 경영인력을 확보하는 것이 중요하다. 이를 위해서는 글로벌경영에 부합되는 인력을 선발하고 교육할 필요가 있다.
1. 글로벌인력의 선발과정
글로벌인력을 선발함에 있어서는 수행하여야 할 직무와 그 직무를 둘러싼 문화적 ․ 사회적 요인을 감안하여 상황에 맞게 선발기준에 신축성을 부여하는 것이 바람직하다. 글로벌경영자 선발과 관련하여 텅(Tung)은 아래의 그림과 같은 상황적 모형을 제시하였다.
...이하 생략(미리보기 참조)
