![[생산운영관리] 삼성전자의 디자인 혁명-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/553/552227-0001.gif)
![[생산운영관리] 삼성전자의 디자인 혁명-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/553/552227-0002.gif)
![[생산운영관리] 삼성전자의 디자인 혁명-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/553/552227-0003.gif)
![[생산운영관리] 삼성전자의 디자인 혁명-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/553/552227-0004.gif)
![[생산운영관리] 삼성전자의 디자인 혁명-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/553/552227-0005.gif)
![[생산운영관리] 삼성전자의 디자인 혁명-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/553/552227-0006.gif)
![[생산운영관리] 삼성전자의 디자인 혁명-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/553/552227-0007.gif)
![[생산운영관리] 삼성전자의 디자인 혁명-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/553/552227-0008.gif)
![[생산운영관리] 삼성전자의 디자인 혁명-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/553/552227-0009.gif)
![[생산운영관리] 삼성전자의 디자인 혁명-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/553/552227-0010.gif)
![[생산운영관리] 삼성전자의 디자인 혁명-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/553/552227-0011.gif)
![[생산운영관리] 삼성전자의 디자인 혁명-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/553/552227-0012.gif)
![[생산운영관리] 삼성전자의 디자인 혁명-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/553/552227-0013.gif)
![[생산운영관리] 삼성전자의 디자인 혁명-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/553/552227-0014.gif)
![[생산운영관리] 삼성전자의 디자인 혁명-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/553/552227-0015.gif)
![[생산운영관리] 삼성전자의 디자인 혁명-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/553/552227-0016.gif)
![[생산운영관리] 삼성전자의 디자인 혁명-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/553/552227-0017.gif)
![[생산운영관리] 삼성전자의 디자인 혁명-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/553/552227-0018.gif)
![[생산운영관리] 삼성전자의 디자인 혁명-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/553/552227-0019.gif)
![[생산운영관리] 삼성전자의 디자인 혁명-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/553/552227-0020.gif)
분야
pptxThe context : 한국의 기적
The Company : Samsung Electronics
새로운 경영 철학
The First Design Revolution
최고의 디자인으로
The Second Design Revolution
비즈니스, 시장, 경쟁자
글로벌 경쟁력을 갖추기 위한 구조
The Bordeaux Project
The Bordeaux Project의 결과
Quatro 냉장고의 출시와 이유
Quatro 냉장고의 출시 결과
삼성의 문제점과 해결책 I
삼성의 디자인 혁명
삼성의 문제점과 해결책 II
창조적인 혁신적 노력의 부재
1996년 디자인 혁명의 시작
새로운 방향으로 제품을
만들어보려는 혁신적 시도
공학자들의 태도변화
저항적 → 디자인의 중요성을 인식
2005년 맥가이버 상 제정
전 세계적으로
13개 국가에 27개의 제조공장
유기적인 인간
지향적 생산 시스템
소비자의 반응에 유연한 대처가능
90년대 중반까지
세계적 인지도와 지각도의 저평가
1996년 글로벌 브랜드로서
브랜드 지각을 전환시키기 위한
노력 시작
1999년 디지털 컨버전스 시대
브랜드 자체를 재 포지셔닝
-삼성 VIP(Value Innovation Program)에서 CFT (Cross Functional Team)의
효율적 운영
-새로운 TV디자인의
창출, 회사의 선도적
이미지 개척
-제품개발을 위한
전사적인 노력문화 형성
