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* 공급사슬관리(SCM)
Ⅰ. 공급사슬관리의 개요
1. 공급사슬관리의 기본개념
2. 공급사슬관리의 중요성
3. 공급사슬관리의 목적
4. 공급사슬관리의 효과
Ⅱ. 불확실성 관리
1. 불확실성의 요인
2. 채찍효과
3. 채찍효과 발생 요인
1) 수요예측의 갱신
2) 배치식 주문
3) 가격변동
4) 할당과 부족분게임
4. 채찍효과에 대한 대처방안
1) 완충재고
2) 지연
3) 정보공유
4) 조정
Ⅲ. 공급자재고관리
1. 공급자재고관리의 개요
2. 공급자재고관리의 성공요소
Ⅳ. 공급사슬관리의 미래
1. 공급사슬의 확장
2. 공급사슬의 대응성 증가
3. 공급사슬의 친환경화
4. 공급사슬의 비용절감
I. 공급사슬관리의 개요
기업의 경영구조가 다양화되고 고객만족을 통한 기업의 경쟁우위 확보가 매우 어려운 상황 속에서 많은 기업들은 고객들이 원하는 다양한 형태의 가치를 효율적으로 제공하기 위하여 기업 내부의 기능별 경계뿐만 아니라 기업 외부의 공급자 및 고객들과의 경계를 무너뜨릴 수 있는 운영관리시스템을 새롭게 개발해야 할 필요성을 절실히 느끼고 있다. 이는 공급사슬관리가 사업전략의 핵심요인 중의 하나로 인식되고 있음을 뜻한다.
여기에서는 공급사슬관리의 기본개념, 공급사슬관리의 중요성, 공급사슬관리의 목적, 공급사슬관리의 효과 등에 대해 조사하였다.
...이하 생략(미리보기 참조)
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