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분야
pptⅡ. 대우자동차와 GM의 전략적 제휴당시의 기업환경
1. 자원적, 경제적상황
2. 정치적상황
3. 기술적 상황
4. 경쟁적 상황
Ⅲ. 제휴당시 대우자동차가 지닌 강점과 약점
1. 강점과 기회
2. 약점과 위협
Ⅳ. 대우자동차와 GM의 전략적 제휴 과정
1. 대우자동차 이전시절
2. 전략적 제휴 초기
3. 전략적 제휴 중기
4. 전략적 제휴 말기
Ⅴ. 전략적 제휴청산 당시의 기업환경
1. 사회, 정치적 환경
2. 경제적 환경
3. 경쟁적 환경
4. 기술적 환경
5. 자원적 환경
6. 대우자동차 기업내부상황
Ⅵ. 대우자동차와 GM과의 전략적 제휴 실패원인
1. 성공적인 제휴방법의 3요소
2. 그밖에 다른 실패요인들
Ⅶ. 대우자동차와 GM과의 전략적 제휴에 대한 제고
Ⅷ. 현재 대우사태 발생의 원인
Ⅸ. 대우그룹(대우차)의 회생방안
Ⅹ. 결 론
1972신진자동차와 미국 GM과의 합작으로
지엠 코리아 자동차(GMK) 설립
1976새한자동차로 회사명 변경
1977제미니 생산
1978대우, 새한자동차 지분 인수로 경영 참여
1980로얄 살롱 생산
1983맵시 1500, 1300 생산
대우자동차로 회사명 변경
대우자동차 기술연구소 설립
로얄 프린스 생산
맵시나 생산
1986부평승용차 공장 설립
르망 생산, 미국에 르망 처녀 수출
1986르망공장 증설공사 완료
(연간 생산능력 34만4천대로 증가)
1990에스페로 생산(9.26)
