[통합경영관리] ABC마트 ERP 도입 사례

 1  [통합경영관리] ABC마트 ERP 도입 사례-1
 2  [통합경영관리] ABC마트 ERP 도입 사례-2
 3  [통합경영관리] ABC마트 ERP 도입 사례-3
 4  [통합경영관리] ABC마트 ERP 도입 사례-4
 5  [통합경영관리] ABC마트 ERP 도입 사례-5
 6  [통합경영관리] ABC마트 ERP 도입 사례-6
 7  [통합경영관리] ABC마트 ERP 도입 사례-7
※ 미리보기 이미지는 최대 20페이지까지만 지원합니다.
  • 분야
  • 등록일
  • 페이지/형식
  • 구매가격
  • 적립금
자료 다운로드  네이버 로그인
소개글
[통합경영관리] ABC마트 ERP 도입 사례에 대한 자료입니다.
목차
차 례



1. ABC-Mart 기업소개 및 선정동기


2. ERP 도입배경
1) POS의 IT관리
2) 코스닥 상장


3. ERP 구축과정
1) 강소 기업에 특화된 Oracle E-business Suite Special Edition 선택
2) ERP 구축과정


4. ERP구축 내용
1) 인사관리 모듈(HR : human resource) &회계업무
2) 재고, 구매 관리 모듈(MM : Mararial management)
3) 판매관리 모듈 SD(SD: sale and distirction)

5. ERP 구축 효과


6. 참고문헌
본문내용
아웃소싱업체로 한국 후찌즈를 선택하여 2004년 11월부터 시작해 2005년 4월 구축을 마친ABC마트는 평균 6개월 이상 걸린다는 구축과정을 4.5개월 만에 완료하는 쾌거를 올리며, 4월1일 ERP 시스템을 공식 오픈했다. 구축 시작 단계에서는 신발유통업체라는 특성상 많은 양의 제품 정보를 입력해야 하는 등 초기 운영 기반 설립이 순조롭지만 않은 것이 사실이었다. 그러나 오라클의 ERP 솔루션은 유통특유의 복잡한 업무에 최적화된 확장 모듈로 유통 프로세스의 표준화 및 뛰어난 패키지화 능력을 갖추고 있기 때문에, 시스템이 2단계, 3단계로 발전해 나갈 때 더욱 효율적인 구축이 가능해 이런 초기 시행착오의 어려움을 불식시킬 수 있었다. ABC마트는 자사 제품의 마스터 정보를 넣음으로써 40여 브랜드의 각기 다양한 디자인, 사이즈와 컬러에 따른 방대한 양의 제품 매출정보를 가진 데이터베이스를 소유할 수 있게 되었다.
이로서 좀 더 빠른 ERP구축을 할 수 있었다.

4. ERP구축 내용
영업, 재고, 인사, 구매, 회계에 관한한 시스템에 대한 ERP의 도입으로서 좀 더 효율적이고 효과적인 회사의 시스템을 구축하였다.
1) 인사관리 모듈(HR : human resource) &회계업무
Oracle E-Business Suite는 인사관리, 급여관리, 교육/훈련관리, 시간관리, 복리후생을 통합적으로 지원하고 있다.
기능 중 매입채무관리는 원/부재료에 대한 입고와 구매확정 단계를 통하여 매입채무가 생성되며 이후 공급처별 계산서 내역과 출금내역을 관리한다.
- 구매확정에 의한 매입채무 자동생성과 기타 채무내역을 생성 및 관리함
- 공급처별 매입채무에 대한 출금과 동시 반제 처리함
- 선급금과 연결된 채무에 대하여 상쇄하는 기능지원
- 채무와 채권의 상호 반제처리 지원
ERP의 매입채무관리(Account Payable)는 완벽한 통합 환경 하에서 정확한 송장 처리, 정확하고 유연한 지불 관리 및 다양한 구매 승인 절차 등과 함께 체계적인 공급자 관리를 통해 기업의 관리 비용 및 구매 관련 손실을 줄일 수 있는 기능을 가지고 있다.
2) 재고, 구매 관리 모듈(MM : Mararial managment)

참고문헌


www.abcmartkorea.com
www.dbguide.net
www.oracle.com
www.frontiers.co.kr
kr.fujisu.com
www.donga.com
www.seoul.co.kr
www.hankyung.com

이코노믹스-라이터스 편집부,2006
카테고리킬러 ‘ABC마트’의 성공전략
oracle korea magazine 2005summer
오라클성공스토리 - 'ABC마트‘

오늘 본 자료
더보기
  • 오늘 본 자료가 없습니다.
해당 정보 및 게시물의 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다. 위 정보 및 게시물 내용의 불법적 이용,무단 전재·배포는 금지되어 있습니다. 저작권침해, 명예훼손 등 분쟁요소 발견 시 고객센터에 신고해 주시기 바랍니다.