분야
hwp1. 애플의 성공요인 및 역사
2. 애플로고
3. 애플로고의의미
4. CEO스티브 잡스
5. 스티브잡스의 경영철학
6. 기업운영성과
7. 애플의산업구조분석
8. 애플의 STP분석
9. 애플의 4P분석
10. 애플의 SWOT분석
11. 애플의성공요인
12. 애플의향후전략
첫째는 새로운 패러다임의 변화를 잘 읽었다.
패러다임의 변화는 향상 새로운 스타기업의 탄생과 함께 변화하는 패러다임에 적응하지 못한 기업의 몰락이라는 결과를 가져온다. 지금 세계는 경쟁력의 중심이 HW에서 SW로 이동하고 있으며 HW+SW+서비스+인프라가 결합되는 콰트로버전스 시대로 패러다임이 변화하고 있다. 애플은 무서울 정도로 이러한 변화의 흐름을 미리 예측하고 신속하게 대응했다.
둘째는 새로운 혁신적인 생태계를 만들었다.
애플 아이팟이나 애플 아이폰이 성공할 수 있었던 것은 자사의 디바이스를 사용하는 소비자들에게 iTunes, App Store, iBooks 등의 자사 플랫폼을 통해서 필요한 콘텐츠를 쉽고 편리하게 다운로드 받아 사용할 수 있는 생태계를 조성했기 때문이다. 애플은 위와 같은 환경을 조성하기 위해 수년간 철저하게 준비해 왔다. 현재 음악, 영화, TV 프로그램, 오디오 북, 팟케스트, 게임, 애플리케이션, 교재 등을 갖춘 iTunes에 iBook만 추가되면 모든 콘텐츠를 갖추게 된다.
세째는 소비자들의 마음을 알고 사로잡았다
애플은 단순히 휴대전화를 매끈하게 만드는데 그친 게 아니라 넓은 화면에 두개 손가락만을 사용해 전화, 사진, 일정처리등 기능을 부드럽게 구현할 수 있도록 한 것외에도 사용자들의 흥미를 지속적으로 묶어놓는 혁신적 아이디어로 IT소비자들을 끌어들였다. 소프트웨어 상점인 앱스토어를 통해 사용자가 간단히 응용프로그램을 선택해 사용할 수 있고 써본 제품에 대한 평가를 반영해 프로그램을 업데이트 하거나, 사용자 요구에 맞게 새로 개발하도록 만드는 개발자 역할도 할 수 있는 점은 IT소비자들을 끊임없이 끌어들이는 매력이다. 기존 휴대폰 제조업체들이 새로운 사양과 새로운 디자인에만 몰두하고 있는 동안 애플은 기존의 휴대폰 기능을 가장 편리하게, 재미있게 사용할 수 있도록 함으로써 새로운 신시장을 창출했다. 최근 발표한 iPad도 마찬가지이다. 애플은 iPad의 주고객층을 브라우저 표준에나 집착하는 매니아들로 생각하지 않는다. 애플이 생각하는 주고객층은 비행기에서 전자책을 읽거나 드라마를 볼 때 쉽고 편리하면 만족하는 일반인들이다.
