소개글
[국제경영] Chabros의 진출에 대한 자료입니다.
목차
1. Introduction
2. Problem definition
3. Development of alternatives
4. Developament of selection criterion
5. Application of the criterion to the alternatives
6. Recommendation
본문내용
초략
영업이익
* 1번 대안(공격적, 모로코 진출) - 2010년
매출액 6,000,000
제조원가 4,800,000
매출총이익 1,200,000
판매관리비 480,000
법인세 차감 전 영업이익 720,000
* 2번 대안(공장 규모 감축, money save)
매몰비용은 고려하지 않는다.
그렇다면 얻을 수 있는 수익은 종업원의 급여인 $400,000/년 이다.
* 2010년 한 해 동안 Chabros international group의 이익비교
1번 대안=$720,000 > 2번 대안=$400,000
3.모로코의 시장환경
건설업
모로코 건설 경기는 2010년부터 회복되어 가는 추세
시멘트, 철근, 유리, 목재 등 건축자재 가격이 2011년 들어 상승
정부의 주택건설 사업을 주도하면서 수요가 증가하는 추세
2. Risk of going bankrupt
CHABROS INTL. GROUP’s SALE
CHABROS INTL. NET PROFITS FROM SALE
CHABROS INTL GROUP INCOME TREND AND FUTURE PROGRESSING STRATEGY