[생산혁신] 캐논 생산혁신의 성공요인

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레포트 > 경제경영계열
2012.06.16
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소개글

[생산혁신] 캐논 생산혁신의 성공요인에 대한 자료입니다.

-서론
회사개요
기업 현황
경영이념
캐논그룹의 주요 사업내용
매출
종업원수
캐논의 기업 유전자
-생산관리 혁신 추진배경 및 목적

-본론
1) 생산혁신-셀방식의 도입
2)기술과 R&D
3)인적자원관리 - 종신고용제와 실력제
2. 캐논의 성공요인
3. 생산관리(혁신) 추진 성과
4. 캐논의 향후 계획

-결론
-캐논이 보여준 성과가 한국의 기업들에게 주는 시사점.

본문내용

캐논 매출구조를 보면 사무기기 사업이 65% 이상을 차지하고 있다. 특히 프린터 사업의 경우 최근 각광받고 있는 사업이다. 복사기 시장의 경우에는 캐논, 제록스, 리코 등 3개 기업이 시장을 지배하고 있는 상황이다. 프린터와 복사기 산업의 특성은 지속적인 수요를 유발하는 것이다. 프린터는 잉크, 복사기는 토너와 같이 한 번의 하드웨어 판매로 매출이 끝나는 것이 아니라 소모품이나 주변 기기들을 통해 지속적으로 매출이 이루어진다. 그 결과 재품 판매에서 충분한 이윤을 확보하지 못하더라도 다시 이윤을 창출할 수 있으며, 복사기의 경우 교체비용이 높아 시장 지배력도 쉽게 변하지 않는 특성이 있다. 또한 기술적인 진입장벽이 높아 쉽게 경쟁기업들이 참여하지 못하는 특성도 가지고 있다.

1)프린터 사업
프린터 사업은 전체 매출의 33%, 수익의 44%를 차지하는 캐논의 핵심 사업이다. 프린터 시장의 격전지라고 할 수 있는 레이저 프린터 시장에서의 캐논의 성과를 살펴보자. 2005년 시장 점유율을 살펴보면 HP의 지배력이 압도적이다. 이러한 프린터 시장의 내부를 분석하면 실질적 지배력은 캐논이 더 우위에 있다고 할 수 있다. 캐논은 프린터 사업에 있어 OEM 사업을 겸하면서 실리를 취하는 전략을 추구하고 있다. 캐논의 프린터 사업은 상당부문 OEM형태로 운영되고 있는데, HP프린터의 대부분은 캐논 엔진을 채택하고 있으며 실제 하드웨어의 대부분도 캐논으로부터 조달 받고 있는데 2005년 캐논 전체 매출에서 HP의 OEM사업과 관련된 매출은 780,639백만 엔으로 캐논 전체 매출의 20.8%를 차지하고 있다.

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