![[경영학] GE의 생산혁신 사례-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/582/581093-0001.gif)
![[경영학] GE의 생산혁신 사례-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/582/581093-0002.gif)
![[경영학] GE의 생산혁신 사례-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/582/581093-0003.gif)
![[경영학] GE의 생산혁신 사례-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/582/581093-0004.gif)
![[경영학] GE의 생산혁신 사례-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/582/581093-0005.gif)
![[경영학] GE의 생산혁신 사례-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/582/581093-0006.gif)
![[경영학] GE의 생산혁신 사례-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/582/581093-0007.gif)
![[경영학] GE의 생산혁신 사례-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/582/581093-0008.gif)
![[경영학] GE의 생산혁신 사례-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/582/581093-0009.gif)
![[경영학] GE의 생산혁신 사례-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/582/581093-0010.gif)
![[경영학] GE의 생산혁신 사례-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/582/581093-0011.gif)
![[경영학] GE의 생산혁신 사례-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/582/581093-0012.gif)
![[경영학] GE의 생산혁신 사례-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/582/581093-0013.gif)
![[경영학] GE의 생산혁신 사례-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/582/581093-0014.gif)
![[경영학] GE의 생산혁신 사례-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/582/581093-0015.gif)
![[경영학] GE의 생산혁신 사례-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/582/581093-0016.gif)
![[경영학] GE의 생산혁신 사례-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/582/581093-0017.gif)
![[경영학] GE의 생산혁신 사례-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/582/581093-0018.gif)
![[경영학] GE의 생산혁신 사례-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/582/581093-0019.gif)
![[경영학] GE의 생산혁신 사례-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/582/581093-0020.gif)
분야
hwp○ 제 1단계 : 위기감의 조성
○ 제 2단계 : 혁신지도부 구성
○ 제 3단계 : 비전 및 전략 개발
○ 제 4단계 : 새로운 비전의 전파
○ 제 5단계 : 권한 위양을 통한 힘 실어주기
○ 제 6단계 : 단기간에 가시적인 성과 얻기
○ 제 7단계 : 여러 성공 사례의 통합 및 혁신의 가속화
○ 제 8단계 : 새로운 도입된 제도를 기업문화 차원으로까지 승화
Ⅰ. GE는 어떤 기업인가?
Ⅲ. GE의 4가지 주요 성장전략
○ 제 1단계 : 위기감의 조성
과거로부터 탈출하여, 근본적인 변신을 추구하는 기업이 가장 먼저 단행해야 할 것은 조직내에 위기감(sense of urgency)을 조성하는 일이다. 무사안일에 빠져있는 직원들로 부터 변화를 유도한다는 것은 무의미하기 때문이다. 아무리 변화의 필요성을 역설하고 동참할 것을 설파한다 할 지라도 현실에 만족하고 나아가 자만심으로 가득찬 직원들중에서 변화의 항해를 같이 할 사람들을 찾기란 거의 불가능하다.
○ 제 2단계 : 혁신지도부 구성
영웅적인 지도자가 혁신의 성공을 보장하는 것은 아니다. 혁신을 이끌고 가기 위해서는 강력한 힘을 지닌 ‘혁신지도부(guiding coalition)’가 반드시 필요하다. 혁신지도부의 구성원들은 강력한 권한을 행사할 수 있는 지위에 있고, 광범위한 경험을 갖고 있으며, 확실히 믿을 수 있는 사람으로 리더십과 관리능력을 모두 갖춘 사람이어야 한다. 아울러 혁신지도부내에 신뢰를 구축하여 팀워크를 최대한으로 끌어내야 하며 공동의 목표 개발도 잊지 말아야 한다.
