한국타이어 레포트
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hwp※ BSC/CPM 모니터링 결과를 임직원들의 보상과 연결하는 것이 바람직한가? 보상금액의 계산방안이 적절한가?
※ 무조건 자신이나 팀의 KPI에만 매달리는 것이 아니라 기업의 경영전략에 부합하는 활동을 하게 할 수 있는 방안은 무엇인가?
성과를 보상과 연결시키는 것이 직원들에게 동기부여가 되어 성과가 올라간다는 것은 확실한 사실이다. 하지만 무조건 성과를 보상에 연결시키는 것은 오히려 부정적인 영향을 유발하기도 한다. 직원들이 회사의 큰 그림을 보지 못하고 단기적인 성과를 내기에만 급급할 수 있다. 또, 보상이 되는 일만 열심히 하고 보상이 되지 않는 일은 아무도 하지 않으려 할 것이다. 그리고 열심히 했으나 성과를 내지 못한 사람도 있을 것이고, 열심히 해도 잘 성과가 나기 힘든 일도 분명 있을 것인데 이런 부분에 대해서도 분명 보상이 필요할 것이다.
보상과 성과를 연결시켜서 직원에게 적당한 수준의 동기부여를 하되 너무 지나치지 않도록 해야 한다. 그리고 노력에 대한 보상도 고려하여야 할 것이다
