![[조직행동론] 조직의 목표관리 사례연구-삼성전자와 하비투스의 사례-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/584/583995-0001.gif)
![[조직행동론] 조직의 목표관리 사례연구-삼성전자와 하비투스의 사례-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/584/583995-0002.gif)
![[조직행동론] 조직의 목표관리 사례연구-삼성전자와 하비투스의 사례-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/584/583995-0003.gif)
![[조직행동론] 조직의 목표관리 사례연구-삼성전자와 하비투스의 사례-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/584/583995-0004.gif)
![[조직행동론] 조직의 목표관리 사례연구-삼성전자와 하비투스의 사례-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/584/583995-0005.gif)
![[조직행동론] 조직의 목표관리 사례연구-삼성전자와 하비투스의 사례-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/584/583995-0006.gif)
![[조직행동론] 조직의 목표관리 사례연구-삼성전자와 하비투스의 사례-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/584/583995-0007.gif)
![[조직행동론] 조직의 목표관리 사례연구-삼성전자와 하비투스의 사례-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/584/583995-0008.gif)
![[조직행동론] 조직의 목표관리 사례연구-삼성전자와 하비투스의 사례-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/584/583995-0009.gif)
![[조직행동론] 조직의 목표관리 사례연구-삼성전자와 하비투스의 사례-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/584/583995-0010.gif)
![[조직행동론] 조직의 목표관리 사례연구-삼성전자와 하비투스의 사례-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/584/583995-0011.gif)
![[조직행동론] 조직의 목표관리 사례연구-삼성전자와 하비투스의 사례-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/584/583995-0012.gif)
![[조직행동론] 조직의 목표관리 사례연구-삼성전자와 하비투스의 사례-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/584/583995-0013.gif)
![[조직행동론] 조직의 목표관리 사례연구-삼성전자와 하비투스의 사례-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/584/583995-0014.gif)
![[조직행동론] 조직의 목표관리 사례연구-삼성전자와 하비투스의 사례-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/584/583995-0015.gif)
![[조직행동론] 조직의 목표관리 사례연구-삼성전자와 하비투스의 사례-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/584/583995-0016.gif)
![[조직행동론] 조직의 목표관리 사례연구-삼성전자와 하비투스의 사례-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/584/583995-0017.gif)
![[조직행동론] 조직의 목표관리 사례연구-삼성전자와 하비투스의 사례-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/584/583995-0018.gif)
![[조직행동론] 조직의 목표관리 사례연구-삼성전자와 하비투스의 사례-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/584/583995-0019.gif)
![[조직행동론] 조직의 목표관리 사례연구-삼성전자와 하비투스의 사례-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/584/583995-0020.gif)
분야
pptx삼성전자의 사례
목표관리
목표설정의 예시
보상시스템
하비투스의 사례 (참고)
목표관리
보상시스템
1) 평가의 구체화 : 명확한 목표 설정
2) 평가의 수용성과 공정성 증대 : 종업원의 참여, 결과에 대한 피드백
3) 구성원의 역량 증진 : 지속적인 지도와 상담, 적시 지원
4) 모티베이션 및 조직활성화
5) 성과주의 인사의 실현 : 연봉제 도입 등 성과주의 실현의 필수 요건
MBO의 단점
1) 시간과 비용이 많이 든다. (6개월에서 1년의 소요 기간)
2) 사무직종과 같이 성과개념이 명확치 않은 경우. 계량화가 어렵기 때문에 목표설정 자체가 어렵다.
3) 단기목표지향 - 목표관리제는 목표달성결과를 측정하므로 단기적인 목표에 주안점을 두고 장기적 목표를 경시할 가능성이 있다.
4) 연봉제와 함께 시행하면서 무리한 목표를 강요한 후 목표 미달을 이유로 하여 임금삭감 및 정리해고의 수단으로 악용할 우려가 있다.
5) 조직에서 이기주의가 팽배할 가능성이 있으며 달성과정에 대한 수단의 정당화 현상 등의 문제가 발생할 수 있다.
