![[기업과 경영] 유통시장의 변화-창고형 매장 `코스트코`를 중심으로-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/585/584054-0001.gif)
![[기업과 경영] 유통시장의 변화-창고형 매장 `코스트코`를 중심으로-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/585/584054-0002.gif)
![[기업과 경영] 유통시장의 변화-창고형 매장 `코스트코`를 중심으로-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/585/584054-0003.gif)
![[기업과 경영] 유통시장의 변화-창고형 매장 `코스트코`를 중심으로-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/585/584054-0004.gif)
![[기업과 경영] 유통시장의 변화-창고형 매장 `코스트코`를 중심으로-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/585/584054-0005.gif)
![[기업과 경영] 유통시장의 변화-창고형 매장 `코스트코`를 중심으로-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/585/584054-0006.gif)
![[기업과 경영] 유통시장의 변화-창고형 매장 `코스트코`를 중심으로-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/585/584054-0007.gif)
![[기업과 경영] 유통시장의 변화-창고형 매장 `코스트코`를 중심으로-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/585/584054-0008.gif)
![[기업과 경영] 유통시장의 변화-창고형 매장 `코스트코`를 중심으로-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/585/584054-0009.gif)
![[기업과 경영] 유통시장의 변화-창고형 매장 `코스트코`를 중심으로-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/585/584054-0010.gif)
![[기업과 경영] 유통시장의 변화-창고형 매장 `코스트코`를 중심으로-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/585/584054-0011.gif)
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![[기업과 경영] 유통시장의 변화-창고형 매장 `코스트코`를 중심으로-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/585/584054-0017.gif)
![[기업과 경영] 유통시장의 변화-창고형 매장 `코스트코`를 중심으로-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/585/584054-0018.gif)
![[기업과 경영] 유통시장의 변화-창고형 매장 `코스트코`를 중심으로-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/585/584054-0019.gif)
![[기업과 경영] 유통시장의 변화-창고형 매장 `코스트코`를 중심으로-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/585/584054-0020.gif)
분야
hwp1. 코스트코의 등장
2. 코스트코의 전략
3. 코스트코의 발전
4. 코스트코의 전략 분석
5. 경쟁업체들의 등장
6. 코스트코 해외 지점 사례
① 기존 유통 시장의 흐름
1993년 11월, 이마트가 국내 할인점 최초로 이마트 1호점 창동점을 개점하였다. 그 이후로 1996년 해외 기업 까르푸 국내 시장 진입, 1998년 4월 롯데마트의 할인점 진출, 1998년 7월 월마트의 한국 진출, 2000년 8월 홈플러스 1호점 개점 등 1990년대 후반 할인마트의 진입이 활발해졌다. 그러나 전 세계적으로 1,2위의 매출액과 영업 이익을 다투는 월마트와 까르푸는 한국 시장에서 고전을 면치 못했다.
② 월마트와 까르푸의 한국 시장에서의 실패 이유
세계적인 두 기업이 한국 시장에서만 고전을 면치 못하고 실패한 이유는 무엇일까? 월마트와 까르푸의 경우 한국 소비자들에 맞는 할인점의 형태를 제대로 헤아리지 못했다는 점이 크다. 월마트는 고객이 무엇을 원하느냐보다는 자신들이 무엇을 할 수 있는가에 집중했다. 미국•캐나다 등 해외 시장에서의 성공 사례에 기반해 한국 소비자 또한 자신들의 글로벌 정책에 길들일 수 있을 것으로 판단했다.
