분야
ppt2. SONY의 경영전략
3. SONY의 위기
4. SONY사례에서 느낀점
(2) 경영과 집행의 분리
'소수정예화'된 이사회가 신속한 의사결정과 경영 감독 임무를 수행하고, 이 사회에서 제외된 임원들에게는 경영 책임을 지지 않는
'집행 임원'이란 직책을 부여해 각 부문의 사업 집행을 맡긴다는 전략을 구상하는 집행임원제도를 실시했다.
(3) 사업의 다각화 전략
미래의 성장 가능성이 높은 사업에 적극 참여하였다. 영화, 게임기, 스마트 폰 등 미래 성장가능성이 높은 사업에 뛰어드는 사업 다각화 전략을 펼쳤다.
텔레비전 및 영화 제작/배급 기업인 소니 픽쳐스를 만들어 우리가 알고 있는 2012년, 스파이더맨, 맨인 블랙 과 같은 영화를 제작했다.
