![[경영학] POSCO 의 SCM 사례 연구-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/589/588884-0001.gif)
![[경영학] POSCO 의 SCM 사례 연구-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/589/588884-0002.gif)
![[경영학] POSCO 의 SCM 사례 연구-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/589/588884-0003.gif)
![[경영학] POSCO 의 SCM 사례 연구-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/589/588884-0004.gif)
![[경영학] POSCO 의 SCM 사례 연구-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/589/588884-0005.gif)
![[경영학] POSCO 의 SCM 사례 연구-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/589/588884-0006.gif)
![[경영학] POSCO 의 SCM 사례 연구-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/589/588884-0007.gif)
![[경영학] POSCO 의 SCM 사례 연구-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/589/588884-0008.gif)
![[경영학] POSCO 의 SCM 사례 연구-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/589/588884-0009.gif)
![[경영학] POSCO 의 SCM 사례 연구-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/589/588884-0010.gif)
![[경영학] POSCO 의 SCM 사례 연구-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/589/588884-0011.gif)
![[경영학] POSCO 의 SCM 사례 연구-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/589/588884-0012.gif)
![[경영학] POSCO 의 SCM 사례 연구-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/589/588884-0013.gif)
![[경영학] POSCO 의 SCM 사례 연구-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/589/588884-0014.gif)
![[경영학] POSCO 의 SCM 사례 연구-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/589/588884-0015.gif)
![[경영학] POSCO 의 SCM 사례 연구-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/589/588884-0016.gif)
![[경영학] POSCO 의 SCM 사례 연구-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/589/588884-0017.gif)
![[경영학] POSCO 의 SCM 사례 연구-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/589/588884-0018.gif)
![[경영학] POSCO 의 SCM 사례 연구-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/589/588884-0019.gif)
![[경영학] POSCO 의 SCM 사례 연구-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/589/588884-0020.gif)
분야
docx1)기업 주요 연혁
2)기업 비전 및 핵심가치
3)경영실적
2. POSCO의 SCM 추진 배경
1)핵심 기치를 달성하기 위한 핵심 도구로써 SCM
2)내부, 외부 환경 변화
본론. POSCO의 SCM
1) POSPIA
가. ERP
나. SCP
다. SEM
라. DW
마. EAI
바. MES
2) SRM
가. 1기 PI
나. 2기 PI
3) CRM
가. e-Sales
4) SCM을 위한 지원
가. 물류 아웃소싱
나. u-IT기반 철강물류 혁신시스템(RFID)
결론. 성과 및 시사점
1) SCM을 통한 혁신가치 달성
2) 성과
3) 외부 평가
내부요인 ○ POSCO 민영화 사전 대비 - 과거 공기업일 때는 내부 관리 중심적이었지만 민영화를 위해 고객중심적 사고로의 변화를 꾀함.
○ IT 신기술 수용 미흡(인터넷, ERP, 그룹웨어 등)
○ 부문 중심 / 내부 사용자 위주의 폐쇄형 시스템 운영 - 고객사의 불만 팽배.
외부요인 ○ 글로벌 대경쟁
- 중국과의 미래 경쟁에 대한 대응 시급.
- 경쟁사 및 수요산업, 원료 공급사들의 글로벌 통합화, 대형화
- 세계 철강 생산능력 과잉 지속으로 경쟁 심화
○ 디지털 경제화
- 인터넷 전자상거래 확산 및 제조업의 디지털화
- 전통 제조 산업의 성장정체 및 환경규제 강화
핵심 경쟁 요소 : H / W 경쟁력 → S /W 경쟁력
(생산자 중심) → (포스피아 가동, e-sc추진)
