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레포트 > 경제경영계열

[조직론] 정주영과 이나모리 가즈오의 경영정신과 리더십

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레포트 > 경제경영계열
2012.09.05
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소개글

[조직론] 정주영과 이나모리 가즈오의 경영정신과 리더십에 대한 자료입니다.

요약

Ⅰ. 서론 : 두 경영인을 선택한 이유

Ⅱ. 바닥에서 CEO까지의 험난한 여정
2.1 우직한 소처럼 쉬지 않고 움직인 정주영
2.2 수도승처럼 묵묵히 자신의 길을 걸어간 이나모리 가즈오

Ⅲ. 현대기업의 아버지 정주영, 그의 엔진 경영정신
3.1 맨손의 열정맨 : 정주영 회장의 불굴의 도전정신과 창조적인 마인드
3.1.1 “이봐, 해보기는 해봤어?”
3.1.2 현대 건설에게 중동신화의 서막
'사우디아라비아가 발주한 주베일 항만공사'
3.1.3 미국 대통령 숙소의 난방시설 공사
3.1.4 잔디와 보리의 공통분모
3.1.5 이순신의 업적, 정주영의 활용
3.2 눈물 나는 노력의 달인 : 정주영 회장과 성실성 그리고 결단력
3.2.1 Me first
3.2.2 새벽을 깨우는 일꾼
3.2.3 아들아, 아침형 인간이 되어라
3.2.4 Made in Korea 자동차, 그리고 ‘조선 입국’
3.2.5 블루오션을 찾아내다
3.2.6 모두가 후퇴할 때 일보 전진
3.3 따뜻한 캥거루 : 정주영 회장의 따뜻한 리더십
3.3.1 낮은 곳을 바라볼 줄 아는 경영자
3.3.2 막내 사윗감을 고르는 아버지의 마음으로
3.3.3 언변능숙 ENFJ형 기업인
3.3.4 나눔의 선두주자

Ⅳ. 교세라의 창업주, 그의 원동력 경영정신
4.1 직원이 곧 경영자 : 이나모리 가즈오 회장의 아메바 경영
4.1.1 아메바 경영의 탄생
4.1.2 아메바 경영의 현황
4.2 사람이 곧 근본이다 : 이나모리 가즈오 회장의 인본주의 경영
4.2.1 공존과 화합을 위한 M&A사업
4.2.2 직원을 기업의 이윤창출을 위한 일개미가 아닌
내 동료와 인생의 동반자로서
4.2.3 회사는 단순히 일하는 공간이 아닌 근본적인 마음의 휴식처
4.2.4 사람으로 인해 얻은 이익은 다시 사람에게
4.2.5 능률을 높이기 위해선 더 획기적이고 파격적으로
4.3 힘을 불어넣는 경영자 : 이나모리 가즈오 회장의 동기부여 방식
4.3.1 지금 하고 있는 일에 자부심을 심어주어라
4.3.2 회사는 직원들의 행복 기반이다
4.3.3 직원들의 비위를 맞추려 하지 마라
4.3.4 넘치는 꿈을 직원들에게 부어주다
4.4 업(業)을 쌓는 기업인 : 이나모리 가즈오의 카르마 경영
4.4.1 타인의 이익을 제일로 생각하는 원리원칙
4.4.2 결과에 노심초사 하지 않는다. 인과응보의 결과를 믿다
4.4.3 유의주의 : 뜻을 가지고 뜻을 기울이라
4.4.4 이기적인 경영에서 이타적인 경영으로

Ⅳ. 결론

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론 : 두 경영인을 선택한 이유
前 현대그룹의 명예회장이었던 정주영은 평범한 시골 농민의 아들로 태어나 지독한 가난으로 소학교까지 밖에 나오지 못하였음에도 불구하고, 현대그룹의 회장으로 성공함으로써 대한민국의 대표적인 자수성가형 기업인으로 인정받는다. ‘무슨 일이든 할 수 있다고 생각하는 사람이 해내는 법이다. 의심하면 의심하는 만큼 밖에는 못하고, 할 수 없다고 생각하면 할 수 없는 것이다.’, ‘나는 생명이 있는 한 실패는 없다고 생각한다. 내가 살아 있고 건강한 한, 나에게 시련은 있을지언정 실패는 없다.’와 같은 정주영의 신념은 시련 속에서도 자신만의 확고한 철학으로 불굴의 도전정신과 밀어붙이기식 ‘불도저 경영’을 완성하게 했다. 또한 이러한 그의 경영방식은 존경받는 CEO로써 성공하게 만들었다.
자수성가를 이룬 정주영 회장의 밀어붙이기식 도전정신, 조직원을 누구보다 존중하는 경영방식, 리더로써의 갖추어야할 덕목, 삶의 철학 등은 우리에게 많은 것을 가르쳐주리라 생각했다. 대한민국이라는 국가에 그리고 역사에 큰 획을 남긴 현대그룹의 신화인 정주영 회장을 우리 조의 주제대상으로 선정한 까닭은 이 때문이다.
전자기기, 정보기기, 태양전지 등의 제조회사인 교세라의 창업자이자 명예회장인 이나모리 가즈오 회장은 가고시마 현의 가난한 시골 집안에서 태어났으며 대학교 졸업 후 작은 회사에서 기술자로 일하다 27세의 나이 때 자본금 300만 엔으로 현재의 교세라를 설립하게 된다.
‘자신만의 신념과 가치관을 가지고 정해진 목표에 대해 항상 강렬하게 생각하고 그 길만 바라보며 간다면 언젠간 길이 열릴 것’이라는 신념, ‘타고난 능력보다는 성실성과 우직함, 지루한 일이라도 계속해나가는 힘이야 말로 진정한 능력’이라는 믿음은 그를 일본에서 가장 존경받는 기업인 3인중에 한 사람이자, 살아있는 ‘경영의 신’이라 불리게 만들었다.
아메바조직, 카르마 경영 등의 혁신적인 경영방식으로 커다란 발전을 이뤄낸 이나모리 가즈오를 우리 조의 외국CEO로 선정하여 경영자가 가져야 될 태도에 대해 생각해보고자 했다. 또한 자수성가형 CEO라는 정주영회장과의 공통점을 통해 나타난 성공한 경영인들의 자세를 통해 우리 조 스스로 조명해보고 반성하게 함으로 많은 것을 배우게 할 것이라 기대했다.

참고문헌

정주영, 『이 땅에 태어나서』, 솔, 1998
정주영, 『시련은 있어도 실패는 없다』, 제삼기획, 2001
이나모리 가즈오, 『카르마 경영』, 도서출판 서돌, 2005
이나모리 가즈오, 정택상 역,『이나모리 가즈오에게 경영을 묻다』,비즈니스북스, 2009
백기복, 『조직행동연구』, 5판, 창민사, 2011
임재해, 「정주영 회장의 리더십에 대한 분석- 통합론적 접근방법을 중심으로 -」, 2008
임외석, 「쿄세라의 조직문화와 이나모리 카즈오의 리더십에 관한 탐색적 연구」, 2010

블로그 ‘유연호 교수의 창업스쿨’ http://blog.naver.com/gatesceo/150078410202
아산나눔재단 http://www.asan-nanum.org/main/main.php
현대사보 특별인터뷰, 1990.5
네이버 인물검색 http://people.search.naver.com/

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