![[경영학] 웅진그룹의 다각화 분석-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/592/591814-0001.gif)
![[경영학] 웅진그룹의 다각화 분석-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/592/591814-0002.gif)
![[경영학] 웅진그룹의 다각화 분석-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/592/591814-0003.gif)
![[경영학] 웅진그룹의 다각화 분석-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/592/591814-0004.gif)
![[경영학] 웅진그룹의 다각화 분석-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/592/591814-0005.gif)
![[경영학] 웅진그룹의 다각화 분석-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/592/591814-0006.gif)
![[경영학] 웅진그룹의 다각화 분석-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/592/591814-0007.gif)
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![[경영학] 웅진그룹의 다각화 분석-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/592/591814-0009.gif)
![[경영학] 웅진그룹의 다각화 분석-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/592/591814-0010.gif)
![[경영학] 웅진그룹의 다각화 분석-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/592/591814-0011.gif)
![[경영학] 웅진그룹의 다각화 분석-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/592/591814-0012.gif)
![[경영학] 웅진그룹의 다각화 분석-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/592/591814-0013.gif)
![[경영학] 웅진그룹의 다각화 분석-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/592/591814-0014.gif)
![[경영학] 웅진그룹의 다각화 분석-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/592/591814-0015.gif)
![[경영학] 웅진그룹의 다각화 분석-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/592/591814-0016.gif)
![[경영학] 웅진그룹의 다각화 분석-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/592/591814-0017.gif)
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![[경영학] 웅진그룹의 다각화 분석-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/592/591814-0019.gif)
![[경영학] 웅진그룹의 다각화 분석-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/592/591814-0020.gif)
분야
hwpⅠ. 서론
(1) 연구의 목적
(2) 연구의 방법 및 범위
(3) 연구의 의의 및 한계
(4) Executive summary
(5) 웅진CASE조사
Ⅱ. 웅진씽크빅을 통한 다각화
(1)웅진이 다각화한 기업
(2) 웅진씽크빅 핵심역량 VRIO
(3)씽크빅을 통한
다각화된 기업분석
Ⅲ. M&A를 통한 다각화된 기업분석
Ⅳ. 웅진의 현위치
Ⅴ. 토론
Ⅵ.참고 문헌
Ⅰ.서론
(1) 연구의 목적
우리조는 학기말 프로젝트의 주제 선정에 대한 토론 중에 우리가 앞서 배웠던 cost leadership, strategic alliance 와 수업시간에 잠깐 언급됐던 웅진의 다각화가 물망에 올랐다. 앞의 2개의 주제는 이미 토론과 발표를 통해 연구를 했기 때문에 새로운 연구를 하고자하여 웅진그룹의 다각화에 대해 연구를 했다. 그리고 최근 웅진의 경영난에 대한 기사를 보았고 지금껏 매출의 50%를 담당하고 있는 웅진코웨이에 대한 매각사실에 대해 알게 되었다. 이 기사의 흥미에 이끌려 웅진코웨이의 매각에 대한 분석을 다각화 분석에 비춰 함께 연구하고자 한다.
(2) 연구의 방법 및 범위
이 연구는 웅진그룹의 규모, 역사와 다각화의 방법과 핵심역량을 통하여 웅진그룹의 성장을 살펴보고자 한다. 그리고 그러한 성장을 가능하게 한 웅진의 신속하고 올바른 의사결정의 사례를 연구하여 의사결정이 기업에 미치는 영향과 이를 통한 다각화의 성공사례 및 현재 상황을 살펴보고자한다. 총 5개의 사업분야로 나눠 조사를 실시한다. 5개 사업 분야의 핵심 사업체를 선정하고 다각화한 이유와 결과를 분석한다. 다각화 연구에는 2분야로 나눈다. 웅진의 핵심역량에 의한 다각화된 분야 및 사업과 새로운 분야에 진입하기 위해 M&A에 의한 다각화된 분야 및 사업으로 나눈다. 마지막으로 다각화로 인한 웅진 그룹의 전반적인 경영현황을 조사한다.
김성은(2002)「한국기업 경영자의 윤리적 의사결정에 관한 연구」한국여성교양학회지
네이버 카페-(주)웅진식품 “아침햇살과 초록매실”의 중국진출전략
김종배 웅진코웨이개발 경영기획실장「Rental Marketing 및 Service 차별화 전략」
아주경제 2009년 10월 19일 (http://www.ajnews.co.kr/)
이투데이 2009년 11월 4일(http://www.e-today.co.kr/)
웅진그룹 홈페이지 (http://www.woongjin.com/)
웅진 또또사랑 블로그 (http//love.woongin.com/)
한국신용평가정보원 (http://www.kisinfo.com/)
한국경제신문 2008년 10월 22일 (http://www.hankyung.com/ )
CHIEF EXECUTIVE 2009년 5월호 - 웅진코웨이 '상상오션'
KBS 1TV 일류로 가는 길(2009.11)- 웅진그룹의 윤석금 회장편
서른살 웅진의 이야기-웅진그룹
긍정이 결걸작을 만들다-윤석금
