분야
hwp2. 기업구조조정의 원인과 목표
1) 기업구조조정의 원인
2) 기업구조조정의 목표
3. 기업구조 조정정책의 변화
1) 산업합리화 제도
2) 주력업종제도
3) 기업개선작업(workout) 제도
4. 기업구조조정의 방법과 단계
1) 구조조정의 방법
2) 구조조정의 단계
5. 구조조정의 유형
1) 사업구조조정(business or asset restructuring)
2) 재무구조조정 (financial restructuring)
3) 소유 및 지배 구조조정(corperate owership and governance restructuring)
4) 기타 부문의 구조조정
6. 구조조정의 성공과 실패사례
1) 성공사례 - GE
2) 실패사례 - 일본 조선업계
참고자료
구조조정은 크게 인력과 직무에 초점이 맞추어져서 실시된다. 포괄적인 의미에서 Cameron(1994)은 구조조정을 조직의 효율성과 성과를 증진시키기 위해 의도적으로 계획된 일련의 활동으로 정의하였고 구조조정이 조직의 인력, 비용의 규모, 업무과정에 변화를 준다고 하였다. 인력 감축의 측면에서 구조조정을 다룬 Tomasko(1992)는 구조조정이 비관련 분야의 사업이나 자본의 매각 등을 포함할 수 있기도 하지만, 주로 다루어지는 영역은 정리하고, 자연감소, 조기퇴직 등의 인력감축과 가장 관련 있는 개념이라고 했다. 반면 Cascio(1993)는 구조조정을 직위나 직무를 계획 하에 없애는 것이라고 정의하면서 구조조정은 업무처리과정, 정보 시스템 등에서 낭비를 줄이려는 비용억제전략에 의해서 행해질 수 있는 것이라 하였다. 위의 논의를 통해서 살펴본 기업 차원에서의 구조조정은 조직의 효율성 향상을 위하여 실시하는 의도된 인력과 직무의 감축이라고 정의될 수 있다.
• 강효석 외, 기업구조조정론, 홍문사, 1999.
• 박상수․이원흠, 기업구조조정과 MBO의 활용방안, LG경제연구원 연구보고서, 1998.
• 임재욱, 일본 조선업계의 구조조정사례와 그 시사점, 산은경제연구소 산업분석 1팀, 2009.
• 조춘연, 회사정리와 구조조정, 한국세정신문사, 2000.
