[기업경영]아웃소싱에 대한 모든것!!!

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레포트 > 경제경영계열
2004.11.15
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소개글

[기업경영]아웃소싱에 대한 모든것!!!에 대한 자료입니다.

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

ꋮ 아웃소싱의 이론적 논의

1. 아웃소싱의 개념
1) 일반적인 아웃소싱의 개념
2) 정보화에 있어서 아웃소싱의 개념

2. 아웃소싱의 대두배경과 응용분야
1) 아웃소싱의 대두 배경
2) 아웃소싱의 응용분야

3. 아웃소싱의 필요성

4. 아웃소싱의 장점과 단점
1) 아웃소싱의 장점
2) 아웃소싱의 단점

ꋮ 아웃소싱의 유형과 전략

1. 아웃소싱의 유형
1) 소유 및 운영의 방향에 따른 아웃소싱의 유형 분류
2) 기능별 아웃소싱의 분류
3) 내부화의 정도에 따른 분류

2. 아웃소싱의 절차

3. 전략적 아웃소싱

4. 전환 아웃소싱

5. 아웃소싱에 대한 민간부문의 관점

ꋮ 아웃소싱의 현황과 문제점

1. 각국의 정보기술 아웃소싱의 현황
1) 미국
2) 일본
3) 우리나라

2. 국내 아웃소싱의 문제점

3. 국내 공공기관 아웃소싱 활성화 방안

Ⅴ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론
작은 정부 구축의 시대적 요청에 부응하여 어떤 일은 해야하고 어떤 일은 과감히 포기해야 하는가에 대한 근본적인 의문들이 제기되고 있다. 이를 위해서는 정부가 담당해야 할 본질적이고 핵심적인 기능과 민간부문의 창의력과 신속성이 필요한 기능을 명확히 구분하여 정부기능을 고도화함으로써 경쟁력을 확보해야 한다는 것이 공론화 되고 있다. 또한 공공부문은 보다 적은 투입으로 질 높은 서비스를 공급해야 하는 요청에 직면해 있다. 이에 따라 세계 각국은 다양한 경영기법을 도입하여 정부의 재구조화를 수행하고 있으며, 아웃소싱은 그중 대표적인 수단으로 손꼽히고 있다. 이에 따라 정보화 분야에 있어서의 아웃소싱의 이론적 논의와 유형과 전략 그리고 현황과 문제점에 살펴보고자 한다.

Ⅱ. 본론

ꋮ 아웃소싱의 이론적 논의

1. 아웃소싱의 개념
1) 일반적인 아웃소싱의 개념
일반적인 의미의 아웃소싱의 개념은 어떤 조직이 그 조직의 활동, 서비스 및 기능의 전부 또는 일부를 제3자에게 이전하는 것을 말한다. 다시 말해서 외부의 제3자가 조직 자신보다 특정업무를 더 효율적이고 경제적으로 수행할 수 있을 경우에는 그 업무를 외부의 당사자에게 맡겨서 처리함을 의미한다.

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