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분야
docⅡ. 본론
1. Minimizing organizational size – downsizing
1-1. 다운사이징(downsizing)의 개념
1-2. 다운사이징의 도입 배경
1-3. 다운사이징의 유형
1-4. 다운사이징의 기대 효과
1-5. 다운사이징의 부작용
1-6. 다운사이징의 사례
1-7. 다운사이징 이후 관리
2. Minimizing organizational size – contingent labor
2-1. 비정규직 개념
2-2. 비정규직 도입배경
2-3. 비정규직 종류
2-4. 비정규직의 기대효과
2-5. 비정규직의 부작용
2-6. 비정규직의 사례
3. Minimizing organizational size – strategic partnerships
3-1. 전략적 파트너십 개념
3-2. 전략적 파트너십의 기대효과
3-3. 전략적 파트너십의 부작용
3-4. 파트너 십의 결정 요인
3-5. 전략적 파트너십 사례
Ⅴ. 결론 - Best practices for downsizing organizations
Ⅵ. Movie Analysis - 영화 ‘300’을 통해 분석한 Minimizing organizational size
5-1. 영화 300의 줄거리
5-2. ‘300’에서 나타난 Minimizing organizational size의 세가지 유형
5-3. 결론
Ⅶ. Reference
Ⅷ. Appendix
조직의 목표를 더욱 효율적이고 효과적으로 달성하기 위해서는 조직의 구조와 디자인이 어떻게 구성되어 있는가가 중요한 문제다. 특히 현대사회에서 예측할 수 없는 다양한 변화와 흐름에 유동적으로 대처하기 위해서는 조직의 구조와 디자인에 따라 그 성공여부가 결정될 수 있기 때문에 더욱 그 중요성이 부각된다. 따라서, 효과적인 조직 운영을 위한 한 방법으로 조직의 규모를 최소화 하는 세가지 방법의 장단점을 알아보고 실제 적용된 사례들을 분석해 보면서 조직의 구조를 최소화하는데 가장 효과적인 방법이 어떤 것인지를 알아보고자 한다.
Ⅱ. 본론
1. Minimizing organizational size – downsizing
1-1. 다운사이징(downsizing)의 개념
다운사이징은 기업의 전산시스템에 가장 먼저 도입된 개념으로 전산망 다운사이징에서 출발하여, 현재에는 기업경영합리화, 즉 구조조정의 한 기법으로 활용되고 있다.
다운사이징은 넓은 의미로는 조직의 효율성, 생산성, 그리고 경쟁력을 개선하기 위해서 조직 인력의 규모, 비용규모, 업무 흐름 등에 변화를 가져오는 일련의 조치들을 말한다.
조직의 차원에서 다운사이징이란 과도한 기구팽창이나 필요이상의 인원을 수용하고 있는지의 여부를 검토하여 기구축소 혹은 감원을 통해 원가절감을 통한 경쟁력 강화를 노리는 경영전략으로 볼 수 있다.
1-2. 다운사이징의 도입 배경
다운사이징이 도입되게 된 직간접적 원인 및 배경에는 먼저, 불황의 장기화와 경영실적의 급속한 악화의 직접적 원인부터 관료주의적 체질과 임직원의 현실안주의 자세와 같은 근본적인 원인이 있다. 또한, 산업구조가 노동집약에서 자본, 기술, 정보 집약으로 이동되어가는 것에 유동적으로 대응하지 못하여 인력의 과잉상태가 오게 되었다. 게다가 최근의 경영 환경은 유연성과 신속성이 중시되면서 조직의 비대화는 정보흐름의 단절, 의사결정의 지연 등의 부작용을 초래하고 성장기회를 잃어 버리게 만든다. 마지막으로 M&A의 급증과 아웃소싱의 확산 역시 다운사이징이 도입되게 된 원인이다.
1-3. 다운사이징의 유형
첫 번째는 전형적인 인원감축을 통한 다운사이징이다. 보통 다운사이징이라고 할 때 떠올리게 되는 유형으로 가장 널리 사용되고 있다. 조기퇴직, 정리해고, 재취직 알선, 소모 등이 있고 단기적이며 가시적인 효과는 있으나 부작용도 가장 크다.
두 번째는 업무재편성을 통해 인원이 아닌 업무의 수를 줄이는 것이다. 기능, 계층, 조직 내 작업집단 등의 제거 또는 작업의 재디자인, 조직단위의 통합 등이 있다.
마지막으로 체계적인 전략은 단순히 일과성의 프로그램이나 목표가 아니라 지속적인 개선을 가져오는 개념으로 정착시키는 지속적인 운동의 일환으로 전개된다.
1-4. 다운사이징의 기대 효과
첫 번째는 원가 절감이다. 다운사이징은 수익성이 없거나 비생산적인 지점이나 부서를 축소 혹은 제거하여 조직의 규모를 축소하여 인건비의 절약을 가능하게 한다. 인력의 축소방안으로는 자진사퇴, 조기퇴직 권고, 해고 등이 있다.
두 번째는 생산성 및 효율성의 향상이 있다. 다운사이징은 조직구성원들이 보다 경영에 적극적인 참여를 유도하며 권한이 하부로 위임됨으로써 동기부여, 창의성 및 자기개발을 촉진하도록 자극
